广东电网公司2011年基建一体化管理示范工程建设工作方案.doc

广东电网公司2011年基建一体化管理示范工程建设
工作方案
广东电网公司
二○一一年六月
为落实南方电网2011年度基建一体化管理示范工程建设工作的部署,全面推进基建“七加六”管理,广东电网公司认真贯彻落实南方电网公司基建工作“一体化、规范化”管理思路,全面开展示范工程规范化建设,为指导该工作的开展,特编制此方案。
一、目的
根据南方电网《关于下达公司2011年度基建一体化管理示范工程建设工作计划的通知》(南方电网基建〔2011〕60号)精神开展示范工程建设,目的是通过选取部分有代表性的主配网工程项目,重点从业主项目部规范化建设、安全风险管理体系推进,质量控制作业标准(WHS)、施工作业指导书、安全文明施工检查评价标准表式及监理典型表式等作业标准、标准设计和典型造价的应用,安全风险管理体系建设以及进度管理等方面来进行规范化建设。通过示范工程建设,结合“安全、优质、文明”样板工程创建活动,充分应用作业指导书、监理典型表式等作业标准,达到落实基建关键指标的作用,按照网公司基建一体化工作思路,推动基建管理工作再上新台阶。
二、示范工程建设目标与思路
在广东电网公司统一部署下,落实网、省公司、市供电局下达的示范工程项目任务,在各电压等级基建工程深入开展示范活动,全面提升工程管理水平。
1、将创建示范工程融入到落实南网基建一体化制度中,实现基建管理七个方面的统一。
2、将创建示范工程落实到业主项目部管理中,充分发挥业主项目部作用,行使业主项目部职责,带动基建工程的全面开展。
3、将安全风险管理体系落实到示范工程建设工作中,在网公司安全生产风险管理体系建设工作方案的指导思路下,建立起内控和外控管理安全风险体系工作流程,并应用危害辨识与风险评估方法,形成施工方案风险定级管理标准化模式。
4、在示范工程中严格执行网公司基建工程质量管理规定,按照质量控制作业标准(WHS)和安全文明施工检查评价标准表式等各项作业标准开展工作,执行精细化设计施工工艺规范的要求,并收集各项统计数据,按要求上报网公司。
5、在创建示范工程中严格按照下达的里程碑进度计划完成。
6、落实标准设计及典型造价在示范工程中的运用,按要求100%应用标准设计和典型造价。
三、组织架构
为确保示范工程建设活动的顺利推进和实施,进一步加强领导,落实责任,建立公司示范工程建设活动工作领导小组和工作小组。
(一)领导小组:
组长:于俊岭
副组长:汤寿泉
成员:闫、李国、张志强、梁伟坚
职责:统筹、部署公司示范工程建设工作开展,研究有关重大事项,对工作成效进行考评。
(二)工作小组:
组长:汤寿泉
副组长:闫、李国、张志强、梁伟坚
成员:李雄刚、罗涛、谭昌友、张雨、冯庆燎、王益军、谭跃凯、何伟斌、陈立斌、麦伟明、乔海涛、汤健、王菁、陈蕾、张帆、梁森荣、杨战、杨治飞、杨忠辉、裴爱华、蓝晓东、曾伟
职责:负责进行日常工作,编写相关规章制度和工作计划,做好示范工程建设工作的培训、指导、监督,组织各级工程管理人员和相关参建单位完成示范工程建设工作,并做好交流和学习,对建设情况进行分析、整理,及时向领导小组汇报。
三、工作内容
(一)示范工程项目的选取
作为网级示范工程建设的项目,按南网《关于下达公司2011年度基建一体化管理示范工程建设工作计划的通知》(南方电网基建〔2011〕60号)实施,具体项目见附表2。
作为省级示范工程建设的项目,按省公司《关于发布广东电网公司2011年度基建一体化管理示范工程建设项目的通知》(广电建部〔2011〕57号)实施,具体项目见附表3。
作为市级示范工程建设项目,各供电局选取1个输变电工程项目和1-2个配网工程项目,在地市局范围内创建基建一体化管理示范工程
。各供电局及时制定本单位的2011年度基建一体化管理示范工程建设工作计划,报省公司基建部备案。
(二)示范工程的建设内容和要求
示范工程要全过程按照工程建设管理规范进行管理,切实从业主项目部规范化建设、安全风险管理体系推进、质量控制作业标准(WHS)等管理制度及技术标准的执行、标准设计和典型造价的应用以及按里程碑计划进行进度管理等方面开展规范化建设工作。各建设单位要准时、规范地上报KPI指标统计数据,加强工程管理信息系统应用,注重过程控制,保证安全、优质完成建设任务。重点建设内容包括以下几个方面:
1、业主项目部规范化建设
管辖示范工程的业主项目部必须严格按照《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》组建并开展工作。业主项目部人员配置符合《业主项目部管理规定》,硬件配置要能满足工作需要,必须要有专门的办公场所,办公场所要有清晰、规范和统一的标识。
2、安