夏季招生方案.docx

朗培商学院-夏季招生方案的宣传重点工作目标:初中招500人,保证质量。高中招300人,保证质量。所谓招生宣传:1、就是宣传校长、老师2、说出取得的成绩3、分析学校目前的发展态势工作步骤:一、总结或出台教育教学管理的亮点及取得的成绩。这是学生家长最关心的内容。A通过宣传预期效果:1、我校的管理模式是“人无我有,人有我优(新)”2、让家长感觉我校的管理模式能够充分调动教师的工作积极性,新的管理模式具有巨大的优越性3、在这种管理模式下,学生比在其他学校进步更大。管理模式调整中应由原来的有时度以稳定安全为中心,逐渐转移到以后抓教学质量为重心,走品牌战略,以质量求生存,以品牌求发展、求效益。B管理制度中需注意的几个问题:1、升学奖的分配制度注意避免平均主义2、教育教学成绩与评优评模的联系教育教学成绩在评优中起决定性作用,改变教师中以埋头苦干为耻的心态。3、教师竞争上岗的选拔制度竞岗程序:个人报名→公开演讲(工作总结,新岗工作计划、目标、实施方案及可行性分析报告)→当场公示评选结果评委组成:主管领导、(招生)教师、学生家长及学生代表评委成员当场亮分并点评一构思:1、领导把握大原则,考虑全局(招生)教师:与竞岗教师熟悉、又受家长的信任和托付,责任利益在身。学生及家长:是工作主体,教师为学生服务的,学生、家长是上帝,学生、家长认可,才有利于开展工作。学生家长参与,增进感情,使对立和统一有机结合。2、多方利益代表参加,公开、公平、公正,阳光竞争,使学生满意,落聘者无怨言,且能及时找到自己的不足,有利于进步。二、立信1、清算遗留问题,兑现诺言,扫清工作障碍。2、如何取信于招生教师。教师相信学校,才能理直气壮地宣传学校优势。若教师自己都不相信,更难说服学生家长,加强教师对学校的信任度。抓紧新开班级教师业务培训工作目前严重缺乏优秀的各科教师,万分紧急,这直接影响学校品牌战略的快速可持续发展进程。,学习、交流,迅速提高。,考虑外聘。建议制定一个招聘机制既锻炼老师也获取了信息最后,对近几年学生来源地分布考察,找原因,找规律。一、宣传校长一个好校长就是一所好学校,校长是学校的灵魂。校长是学校的决策者。校长的思想、理想、形象是整个学校的缩影。校长好则学校好,校长有抱负则学校有前途!二、宣传教学成绩这是学生家长最为关心的问题所以当我们宣传效果不理想的时候即使我们自己还没出过什么成绩,也要想设法包装一下自己。三、宣传教师教师是校长思想、路线、决策的执行者。没有强大可靠的教师团队,校长的一切理想、抱负难以如期实现,甚至沦为空谈。如果我们只有一两个老师,在初期招生上肯定是个制约会有一些困难所以我们可以采取多联系一些兼职教师有名气的我们可以不用他们上课但可以用他们的名气来招生说的好做教育最重要的就是讲诚信不过