《仓库管理制度》.doc

仓库管理制度一、:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。,合理布局;内部要加强责任制,进行科学分工,不断提高仓库管理水平。二、,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到帐物相符。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。、工作需要及时向采购员报告物品库存情况,提出物品采购计划,对采购回来的物品进行质量检验,属于成批购进物品应及时与供应方保持联系,确定交货日期时间并督促到位。,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮、防霉变,防虫蛀、防鼠害。,做好每件套产品配件的分捡、锯、装袋等工作,确保产品各类配件品种数量齐全。、出货需要,服从加班安排,确保按时完成任务。,除原价赔偿外,还要给纪律处分。二、,入库前必须办理验收入库手续;(1)核对实物规格、型号和价格;(2)清点实物数量、重量;(3)完成物品质量检验,未经检验合格不准验收入库,更不准投入使用;(4)按实收数量验收入库,并记录实物账。,保管员要亲自同交货人办理交接手续,认真核对清点物资名称、数量、价格是否一致,按《订货清单》的要求签字,以明确承担物资保管的经济责任。,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量在指定位置存放就位,并及时填写《进仓单》。,应隔离堆放,不得投入使用。如因工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。,不得隐瞒不报,如有发生保管员应负失职的责任。三、,原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位,凡数量体积大的落地堆放,体积小的货架存放。:在堆垛合理安全可靠的前提下,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列。、报废等情形发生,保管员应及时汇报,不得隐瞒不报。,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。,未经主管同意,一律不准擅自借出。成件物资,一律不准拆件零发,特殊