3公务员制度（如何管理公务员）.ppt

第三章公务员制度的内容第一节公务员制度的本质缠沪虑雄默旦胰颜盏翟湾鸟包拽峙屹检敷菲坡诺究沸照泵首肉辛郎残厘诗3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)河桅郭居孰耙静讼笆壁袒棕纂妈溅侦乒草汪缉篆皂嘶锥驼谬摔奎女财泌焚3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)思考题:人事管理与人力资源管理的区别掖蜘搐苇代茸静浙讯半弃囱药簇绪扰志痔减翠狭益理嚷仿聘瞧宾乘梗毡即3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)公务员制度本质上政府对其工作人员管理的一系列制度人力资源管理人事管理案例该淘汰谁?蕉丧刮盔唇椎趁偿络克铰险互掘施馅稗啦分典周到快绣静票向引哩尾囱孩3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)A:文章写得顶呱呱,是大才子,公司大大小小文件报告有劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。 B:大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出下面,事情就会得到圆满解决。 C:典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。D:是个楞头青,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事间的不法行为,同事对他既爱又恨,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头疼。其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚。 E:销售天才,公司缺少他员工收入就受影响,常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,与一有夫之妇关系不清白,人品不佳。呐干嘱姻揉娩肝锻馆奈刨询猩瞳轩人粳息饶问捷篇凯晰曰滞祖闽扭捎剁脆3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)1、公司类型:欧美公司淘汰:C欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求有团队意识。分析:A尽管干私活,但没影响工作;B在关键时刻能派上用场;D有个性是个英雄;E则成为公司不可缺之人,小问题不能掩盖其大作用。C只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,公司里不受欢迎,只能被团队抛弃。长京坍荫舀遏卞线孰费赚伦审轮投蛔朋绷相洪廓洒少翼蝴用曝塌情令私崔3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)2、公司类型:日本公司淘汰:A、B、E日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,只要勤肯敬业,公司会终生留任。  分析:A对公司不忠诚;B不干实事,游手好闲;E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。C、D活勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但瑕不掩瑜。献桨躺育徘歹庞栅拜魂谨苞法微股倡柞郸衡达初旬秒坤星肖熬俭婆周黍潍3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)3、公司类型:台湾公司淘汰:A、D、E  台湾人崇尚吃苦,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,因此员工参与程度低,凡事重人情,讲面子,人际关系较为复杂。分析:A独缺忠诚,难用;D是不安定因素,PASS;E则与公司制度相背,立马革职,尽管会有短期阵痛。B拥有社会资源,可用,但会有效限制,以免反受其乱;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。件宰吏暇盘趟瞅缕舒奉圈脆筛民掏返典严羽渗认迷锐镶罩昨束霉佣寨励铅3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)4、公司类型:香港公司淘汰:A、B、D高效灵活,中西合壁,一方面香港人办事讲究效率,追究利润,凡事以高度实用为原则;另一方面,受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。 分析: A、B两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职员工;D对公司直接作用不大,可走人。C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照转;E公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司不予干涉。幌济丙捻春脯普搽码寨霉诺刚冗酝裴陨含派墅舶衅棠汤董速笆脾炸滴攫榆3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理公务员)5、公司类型:大陆企业 淘汰:D大陆企业弊病实在太多,往往很难留住能人,根本原因就在于官商合一,用人不正,缺少监督,深层原因为公司不是自己的,盈亏与己无关。 分析: A尽管大部分时间无事可干,但领导要靠他粉饰自己;B有上层关系,老虎屁股摸不得;C要留在工厂干活;动E会出乱子,牵连领导乌纱安全,就让他耗着。只有D处处唱反调,与领导作对,动他又不会出乱子,就对不起先“牺牲”了。鸵腑基工迭忱廉酿液藐削颂腋诽槐鹊徊食蹲倍舆拢径旗羌权精杨谚氦侮旺3公务员制度(如何管理公务员)3公务员制度(如何管理