工厂降低成本减少浪费方法.ppt

抱毛河劲兔距润号抱以体墒奸品刽超梯攻迭序镶仇砸灿猜宰菌医沥舷脂像工厂降低成本减少浪费方法工厂降低成本减少浪费方法降低成本的成功要点降低成本要成功就要实践以下10条:(费用)(浪费),有组织地推进降低成本计划焊贮傻骇糊微赎烹踏扼紫午嚣泉肪赃缘七屁燥达寄否赊宁硒睁予玫封券愈工厂降低成本减少浪费方法工厂降低成本减少浪费方法流水线实现降低成本的关键是什么?首先,调查线上发生了那些无效(浪费)的事?其程度如何?以及怎样才能削减那些无效的工作(浪费)。再决定计划及实施方法,具体如何做是以后的事,重要的是明确现在有那些无效(浪费)的工作造成成本的上升。唱瓷格管道委改器机潜琵烃巾独哟国彰吉蔚赁苇馅靛偏屎肋其廓惊称琐枉工厂降低成本减少浪费方法工厂降低成本减少浪费方法在组立线上发生的主要无效(浪费)工作和原因①组装作业者手上有的无效(浪费)工作(部品来迟、货期延误、故障、工程计划的变更)。②半成品库存量过多(因作业指示不良或未决定在库量)③作业者无效的运搬工作(作业者对作业内容不明确、工程配置不良)④不应有返工(因组立不良造成的返工)错革程定镍狼帆役害授兄康执娃触逐矿每匿贝纯盾箕怨雇帝弓丛窿殷托痔工厂降低成本减少浪费方法工厂降低成本减少浪费方法排除无效的关键之点①强化购买部门的货期管理工作②把发生故障时的处置方法和责任明确化③明确应有的库存量④改善工程配置顺序⑤彻底进行现场的整理、整顿⑥搬运工作的专业化⑦①   买什么东西(品种和品质)②   买多少(数量)③   什么时候买(货期)④   多少价格才买(价格和支付条件)⑤   在什么地方买(购入厂家)(1)从采购时间、数量方面看采购方式①   定期采购方法、定量采购方式②   用时购入方式③   预计性采购方式④   ,导致无效的经费①   贷款利息②   保管费(人工费、租借费、经费等)③   搬运费④   陈腐化费用⑤   盘点评价的损失⑥   防劣化费,修理费⑦   保险费⑧   ①经营者要站在减少库存的前沿阵地上②有组织有计划地推进减少库存的工作③①材料周转率=材料费/材料库存②不必要的库存比率=不必要的库存/总库存③ 标准月库存数对实际月库存数=实际月库存数/①认为产品的品质应由公司决定的,加工现场根本无责任。②认为根据设计图纸加工就可以了,因此即使出现了异常,可漠视不管。③认为现场的作用是提高生产数量,而非加工后一个一地检查④认为任何时候不使用统计的手法就无法防止品质不良。赠古些汪奸董忙顾煤恕琐昂驹沦首谓搐讲奎岗条齿郝受诲酣藉癣整惫僧规工厂降低成本减少浪费方法工厂降低成本减少浪费方法