执行就是能力,落实就是水平.docx

执行就是能力,落实就是水平大多数建筑企业从零起步,经历粗放式、规范化两个阶段,经历了从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后,逐步构建起自身的发展优势与竞争力。纵观中国大多数建筑企业的发展现状,目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段,在逐步实现标准化管理之后,如何从标准化到精细化过渡是个需要探索的问题。在以南京锐谷中空百叶玻璃生产厂家为例,公司始创于2008年,经过七年多的实践与努力,已成长为家装行业的第一品牌,公司董事长李光明先生在和很多建筑企业的领导们沟通中,发现不少人还是感慨其管理太粗放,需要进行精细化的管理,以提升企业竞争优势、提高企业盈利能力。没有哪个企业不想把管理做到精细化的极致程度,然而,罗马并非一日建成的,企业管理水平是逐步提升的,如果说精细化是建筑企业在内部管理方面追求的理想,那么必须要遵循企业发展与管理提升的客观规律,在逐步完成从规范化向标准化的管理提升之后,然后在全面标准化的基础上,再思考管理的精细化,最后达到精细化管理的境界。为什么企业的管理要“从标准化到精细化”?首先,企业的高产值、低利润运行现状决定了未来必须实现“精细化管理”。其次,从企业生命周期与管理规律来看,实行“精细化管理”是势在必行。企业如何有效实现管理“从标准化到精细化”?首先,切实转变管理理念。国内目前还没有大型建筑企业全面实施精细化管理,被业内誉为的“中国家装第一品牌”——南京锐谷也只是在标准化升级与信息化联动发展的管理阶段。所以首先要让员工在企业管理观念上有所转变。传统管理模式以利润最大化为目标;而精细化管理模式则以顾客的最大化价值为经营的最大目标,同时消除浪费使得利润相对的最大化。所以企业必须摒弃与现代企业管理不相适应的思想,消除与精细化要求不相符合的行为习惯,树立“时间就是金钱”、“效益就是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力,落实就是水平”等管理理念,坚守认真负责的科学态度,把每一件事做到位,形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯。其次,强力推进目标落地。没有目标就没有管理,执行目标是精细化管