极速60秒任务要求:在培训师的手中有一叠卡片,这些卡片是信息提示卡,分别代表1-35数字,要求学员在60秒钟的时间内按照1到35的顺序收集排列,找到相应的卡片后,请在第一时间交到培训师的手中,其余队员立即离开场地。(卡片是散落在地上,将卡片正面散落于圆圈内,而且每次只允许一名队员<队长>在圆圈,其他队员在外面不允许接触卡片(接触卡片后将时间停止,禁止进行操作)。目标:所有的团队只要有一个团队完成就结束。每一个轮次,只允许一支队伍在房间内进行操作,其余各队在房间外面进行准备。大家要利用我们的智慧、勇气、资源、沟通等重要环节,大家可以利用所能利用的所有资源,包括你打电话,发短信息。注意事项:时间控制:每个团队进行一轮操作的时间大概为1分半钟的时间。在一个循环之后,团队的讨论时间大概为3-5分钟的时间。因此,安排的轮次与时间的控制是至关重要的。点拨方式:可以对连续几次没有进展的团队稍微进行提示。在非挑战区域内,组与组之间可以相互交流。(也可能出现相互保守,一点都不交流)可能出现的状况:1、刚开始一直在争吵,导致非常混乱。2、队员用笔、手机、照相机等设备进行记录。3、最后的时候,时间上可以稍微放松点,使大家的士气得到提升。团队分享:首先,对于大家的状态进行一种调侃式的解释。对1-35数值进行解释,让大家对协数字进行重新的认识。还可以针对大家所出现的情况进行描述,特别是非常忙乱的,无法达成共识的表现。分享点:执行的速度是迫切的但不是孤注一掷的。因此,在团队要想进步特别是在竞争压力的情况下,我们要用冷静的思考。而对于领导者,面对不同的下属怎样用自己的方式来进行控制是至关重要的。(领导的才能:对于三种不同人材的控制,还有领导最后自己拿决定)信息的共享:对于团队来完成这项任务而言,我们看到的是每个人需要将自己多知道的信息共享,也就是我们所说的信息共享平台。ERPCRM系统就是对这个问题的阐述。领导力(猴子管理):是下属要完成的事情,就必须自己学者做决定。做决定意味着负责任,不想做决定,常常潜意识里面他不想承担做决定的责任。双赢,共赢
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