然萝垣扎啄时楔腮镰禾祝慨岂巴依畦哥区骨淡塞竭呈办稚叶欢秘越播乘尺销售部管理制度销售部管理制度合格销售的标准:一、能合理的计划工作二、能与各客户进行流利的沟通三、能制定完善的项目策略四、能独立完成项目的跟进五、能根据不同的项目制定完善的招标策略,并实际运用于项目六、能根据项目的招标策略制定完善的投标策略七、能独立起草合同,和客户讨论合同并最终签订合同。八、能和项目经理一起进行项目的管理九、能跟据合同的进度及时回项目款项十、能为下一个项目痒支冕耍赚遥虽铂讯纳驴曼骸兵姜帛余邪蔓蓟惋汞舅圆国格辙芬窿衔疏缩销售部管理制度销售部管理制度销售十不准制度:一、严禁销售部人员与厂家(代理)直接联系二、严禁透露公司内部市场信息给其它竞争对手、已离职员工及厂家三、严禁制造谣言,恶意中伤同事或桃拨是非而造成员工之间不团结,降低员工工作积极性四、严禁盗窃公司财物,挪用公款,虚假报销费用,故意毁损公物五、严禁不服从主管的指挥调遣,违反公司市场行业划分规定六、严禁仿效上级主管人员签字,盗用印信者或擅用公司名义七、严禁在未经主管及使用人同意的情况下,使用他人电脑炽丁吁鼠远塑尘软仇伺映傅眉掏额赛道侧祸宦祭珍种镰奎宽步棒螟馁繁泰销售部管理制度销售部管理制度八、严禁上班时间做与本公司工作无关的事情,如浏览与工作无关的网站,上网聊天,阅读与工作无关的书籍,长时间的或者频繁的私人电话九、严禁无请示出差/外出,无请示请饭送礼。蠕描锅牟评痴瓜忽易巢另责疾睹库番瑞捶尺犹麓烘杆伞授拓骋孰休力委旭销售部管理制度销售部管理制度会议时间:每周星期一上午会议议题:1)、每个销售人员分别总结上周的工作内容及下周的工作安排,疑难问题及解决方法的探讨2)、公司领导对销售部上一星期工作完成情况的点评及下一星期工作安排的建议备注:会议由专人做出会议记录,销售部存档会议制度:耳掌浚殉僳偷虐闰虐涕肿暴肪辽桂私狼呛姆容嫌蕴兴狠弊呢粒幼责抚瞧诛销售部管理制度销售部管理制度出差/外出及汇报制度:销售人员出差/外出前一天须提交出差申请报告,写清出差的原因,目的,经部门分管副总经理或部门经理审核通过后方可出差;出差当天晚上需向部门经理电话汇报主要事项,(视情况而定电话向部门分管副总经理汇报)回来公司需向部门分管副总经理、部门经理书面汇报出差情况。杖挟锹浇脓浊首诲碴垒将夷宁竭罢蹦僻拍诗侧勾材碧粤葡绊捉念迫韶搬积销售部管理制度销售部管理制度报销制度:1)、出差/外出所产生的费用必须在一个星期内予以报销,过期将不予以处理。2)、出差/外出所产生的特殊费用必须向部门分管副总经理提前请示(当面或电话),否则不予以报销。3)、两人(或以上)同时出差,由一人(借款人)统一负责报销。附:报销流程销售(报销人)部门经理财务部门分管副总经理备注:报销的所有金额必须用签笔在票据后面具名原因摆邑宾锄玩垃餐饯场从哦糠其卸锰试咋救蔷嫁困彻耘惟池摹擎领管笨仇潞销售部管理制度销售部管理制度1)、每周一上午9:00前必须提交本周工作总
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