【公司管理制度】工作考核制度.doc

天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632《有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使员工作考核工作规范化,以适应企业发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本规定。考核原则业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。考核标准业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。行为考核标准:A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;B、履行本部门工作的行为表现;C、完成工作任务的行为表现;D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;E、其它其中:,,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。考核方法员工考核时间:下一月的第一个工作日。员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。员工考核挂钩收入的额度:管理层为20%的月工资,市场部为20%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为15%的月工资。其中:员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15%15%%行为考核额度05%5%%员工考核挂钩收入的计算方法:不同部门的业绩考核额度:A;不同部门的行为考核额度:B;当月业绩考核指标:C;当月公司营业收入:x;当月员工行为考核的分数:y;当月员工考核挂钩收入的实际所得:zz=A*(x/C)+B*y员工考核挂钩收入的浮动限度:市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%,管理层、其他部门为