行车二车间《大安全观管理体系实施方案》.doc

银山型钢炼钢厂行车二车间文件
银山型钢炼钢厂行车二车间
关于印发《大安全观管理体系实施方案》的通知
各班组:
为进一步落实《大安全观管理体系》,充分发挥大安全观管理体系在安全生产和管理中的作用,根据厂《关于优化落实〈大安全观管理体系〉的通知》的要求,现将本车间《大安全观管理体系实施方案》印发给你们,望组织学习并认真贯彻。
银山型钢炼钢厂行车二车间
2013年7月30日
银山型钢炼钢厂
行车二车间大安全观管理体系实施方案
一、指导思想
以炼钢厂大安全观管理体系为指导,贯彻以人为本思想,落实善待职工理念,以实现“品牌服务、幸福行车”团队愿景为目的,以本质化安全为核心,在关注“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”等安全管理要素的同时,注重职工安全意识教育、安全技能培养,重视并研究分析由社会、岗位、家庭及自身因素带来的心理、情绪等诱因对安全的影响。
二、大安全观内涵
大安全观的内涵主要体现在管理范围、管理时间、管理意识、管理措施四个方面,具体表现为:
(一)管理范围进一步扩大。不仅仅局限于生产区域,还要扩展到生产区域的非生产现场,扩展到职工进入厂区后的所有道路、区域,扩展到职工上下班的路上。
(二)管理时间进一步拉长。不仅仅局限于班中8小时,还要关注8小时之外的安全,让正确而安全的思想占据职工的心智。
(三)管理意识进一步提升。不仅关注“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”,同时注重职工安全意识教育、安全技能培养,重视并研究分析由社会、岗位、家庭及自身因素带来的心理、情绪等心理学范畴诱因对安全的影响。
不仅仅局限于从事故造成伤害的角度考虑,还要上升到“活出生命的意义”和“幸福人生”的层次来看待,要充分利用愿景的引领和拉动作用,增强职工做好安全工作的自觉性。
(四)管理措施进一步细化。不但要关注职工的个体安全,更要关注不良个体行为对大团队造成的伤害,需要全方位加强监控,在认识层次上再进一步提高。
在原来做好安全工作的基础上更要加倍努力,认真对待安全,用精力强化责任,形成动力之源;用认真注重落实,形成安全之基。
坚持推进现场本质化改造,实施革命性的创新提高自动化作业水平,减轻职工劳动强度,改善现场作业环境,实现让职工舒心工作的目标。
三、大安全观的基本理念
(一)主动安全、重点安全、全面安全、持续安全。
(二)决定安全的是人的潜意识。
四、组织管理机构与职责
(一)管理机构
为保证大安全观管理体系的建立与正常运行,成立大安全观领导小组。
组长:韩凯
副组长:李瑞峰方红旗
组员:庄重马洪林杨晓峰王秋霞李树先陈广涛
郭向军苗在垒
(二)管理职责
1. 车间职责
负责本车间大安全观管理体系的建立贯彻落实工作。
负责车间职工和区域的所有安全工作。加强对大安全观的宣贯工作,成为大安全观管理体系的主导者、倡导者、推进者。
保证国家和企业安全生产法律、法规、制度和有关制度在本单位贯彻执行,把职业安全卫生工作列入议事议程,做到“五同时”。
组织制定并实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全措施计划,建立健全车间安全生产“四个标准化”。
组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励安全生产先进班组和个人。
组织车间安全检查,落实隐患整改,负责对查出的问题点跟踪消缺,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。
加强对职工的安全意识教育和安全技能培训。
建立本车间安全管理网络,充分发挥车间领导、班组长、专兼职安全管理人员的作用,不断“四个标准化”的深化落实。
定期组织开展岗位危险源开展危险源辨识活动,制定落实可靠的控制措施。
,确保本区域和相关方人员安全。
,协助车间党支部书记搞好思想政治工作,搞好心理疏导和和谐心灵塑造工作,建设幸福车间。
。

,负责本班组人员及区域的所有安全工作。
,全面负责本班组的安全生产。
、车间各项安全生产规章制度和安全技术规程,落实“四个标准化”,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
、班前五分钟等活动,组织进行各项工作的危险预知预控活动并负责监督执行,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
,并安排好对他们的现场安全指导和监护。
,发现不安全因素及