企业管理升级工程规划2002年12月8日背景高速发展的企业往往遭遇管理瓶颈管理跟不上核心问题人力不足核心问题管理机制和方法不完善核心问题信息传递存在障碍解决之道管理升级工程职能要件书岗位职责企业外部顾问升迁、调动绩效考核学习职能薪资管理升级工程要实现什么?健康的企业文化整顿物质、技术层面提升企业整体竞争能力目标、方针体系化确立资讯流程工作重新设计(充实职务)改善经营制度管理升级工程如何推进?成立管理升级工程相关机构企业人力体系实态调研设立工程相关课程明确工程实施方针确认职能要件书设计、完善学习体系及方法完善企业学习机构确立学习管理基准及制度课程设计、实施管理升级工程推进纲要
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