李村矿总监理规划(施工阶段监理).doc

监理规划与细则
(施工阶段监理)
工程名称:李村煤矿地面建筑
编制人:
总监理工程师:
监理部审核:
总工程师:

编制单位:山西诚正建设监理咨询有限公司
编制日期: 201 年 6 月 20 日
目录
一、工程项目概况
二、工程建设监理范围、目标
三、工程建设监理工作的主要内容:
四、监理工作依据
五、项目监理机构的组织形式
六、项目监理机构的人员配备计划
七、项目监理部人员岗位职责及监理人员工作守则
八、监理工作程序
九、监理的工作方法与措施
十、李村矿项目监理部制定安全监理工作方案如下
十一、工程项目监理的工作制度
监理规划
(施工阶段监理)
本监理工作规划是项目监理工作特点。本工程监理合同,施工合同,有关文件编制,使有关单位对监理的方法、工作内容、工作流程等有详细的了解,根据工程实际情况在规划的基础上编写了有关的监理实施细则。(细则另详)
一、工程项目概况:
1、工程项目名称:李村煤矿地面建筑、办公楼、食堂招待所、单身楼
2、工程项目地点:长子县南李村东侧
3、建设单位:山西潞安集团李村煤矿筹建处
4、勘察单位: 山西潞安建设工程勘察设计有限公司
5、设计单位: 山西潞安建设工程勘察设计有限公司
6、承包单位:山西潞安建设工程有限公司
7、监理单位:山西诚正建设监理咨询有限公司
8、工程项目简介:
:李村煤矿地面建筑、办公楼、食堂、招待所、单身楼、联合建筑、瓦斯抽放站、设备库、龙门吊、水处理站、道路、及室外管网。框架结构,总建筑面积,(办公楼8890、75平方、招待所6450平方、食堂5553、34平方、单身楼7631、85平方、其它建筑在设计中)。基础采用钢筋砼条形及独立柱基础,抗震设防裂度为6度,屋面防水等级为二级,耐火等级为二级,建筑高度18m~22、15m。
9、工程投资总额:11829、16万元。
10、工程工期:于2008年6月20号开工。2010年12月竣工
二、工程建设监理范围、目标
1、工程建设监理范围:监理委托合同中的工程项目的施工阶段的监理,包括:土建、给排水、采暖、煤气、配电等工程。
2、工程建设监理目标:
a、投资目标:以本工程建设单位与承包单位签订的工程承包合同价为目标。
b、工期目标:以本工程施工合同中所确定的总工期为目标。
c、质量目标:以本工程施工合同中所确定的质量要求为目标。
三、工程建设监理工作的主要内容:
1、施工阶段的质量控制:
通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期达到预定的工程质量等级和标准。
⑴、协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场,确认施工单位资质;
⑵、审查确认施工的分包单位;
⑶、做好材料和设备的检查工作,对出厂合格证、材质化验单等进行核定,确认其质量;对不合格材料不得使用在工程上,并清退出现场;
⑷、检查施工机械和机具,保证施工质量;
⑸、审查施工组织设计,施工技术方案,并监督检查其实施;
⑹、进行施工工艺过程质量的控制工作;
⑺、检查工序质量,严格工序交接检查制度;
⑻、做好各项隐蔽工程的检查工作,未经签证不得进行下道工序施工;
⑼、认真做好质量签证工作,行使质量否决权;对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,并及时向建设单位提供处理情况;
⑽、做好中间质量验收工作,项目竣工验收工作;审核项目竣工图等。
2、施工阶段的进度控制:
通过完善项目控制性进展计划、审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到合同施工进度的要求。
⑴、进一步完善项目控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;
⑵、审查施工单位进度计划、进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;
⑶、对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;
⑷、研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作;
⑸、在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作,以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;
⑹、开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。
3、施工阶段的投资控制:
通过工程计量的控制,新增工程计量、预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
⑴、做好工程计量确认工作;
⑵、严格控制工程变更,力求减少变更工程量。
4、合同管理方面:
1)、收集各类工程有关的合同,督促检查各方履行合同情况。
2)、协调方面:组织并参与工程有关的协调会议。
四、监理工作依据: