孙振耀美关注制造业演讲材料(1).pdf

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企业战略+管理之道+职业化人才
排除企业持续发展的制约因素Click to edit Master title style
孙振耀
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美的战略蓝图
•展望未来,美的将继续坚持有效、协调、健康、
科学的发展方针,形成产业多元化、发展规模化、
经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格
局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争
优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能
力,以企业整体价值最大化为目标,进一步完善
企业组织架构和管理模式,在2010年成为年销售
额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造
企业集团,跻身全球白色家电制造商前五名,成
为中国最有价值的家电品牌。
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美的未来三年的挑战
1. 政府政策
2. 企业文化、管理
3. 人才资源
4. 成本结构
5. 科技、产品、服务
6. 市场
7. 国际化、全球化
8. 其它
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典型的企业发展战略
•多元化
•国际化
•全球化
•新市场
•规模
•品牌
•创新,新产品
•企业文化
•运营及信息化
•人才
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三种挑战
•在企业成熟过程中,如何建立适合企业自
身发展的文化?
•在企业快速发展的过程中,如何持续强化
企业的核心价值观及员工的向心力?
•在企业变革的过程中,如何有效落实变革
的战略?
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交流重点
•解剖问题
•方法论
•全球化与职业化人才
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解剖问题
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两个关键因素
战略选择不是企业成功或失败的唯一关键因
素,建立,发展及不断强化配套的核心竞争力
是企业成败及持续发展的另一个关键因素
成功= 战略+ 核心竞争力
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核心竞争力
•对企业战略,竞争优势及价值定位具有关
键影响的一组能力
•是一种比竞争对手优越,其他企业学不
成,偷不着,也带不走的能力
•典型的核心競爭力:
–產品科技,運營成本,客戶體驗
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核心竞争力
战略目标
竞争优势品牌
供应链管理
价值定位人才培养
成本控制
新产品开发
营销能力
渠道结构及管理
销售能力
客户体验
分销能力
产品及服务质量
运营能力
企业文化
财务能力核心竞争力 A 核心竞争力 B
创新能力
制造能力
计划能力能力 A 能力 B 能力 C
IT能力
有形资源财务资源无形资源
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