前言仓库的功能仓库设计的准则仓库策略主计划仓库控制系统的规划仓库设施规划仓储空间代案仓库管理仓储产能调节策略(WarehousingCapacityStrategy)仓库资源的管理(ManagingWarehouseResource)物品搬运(MaterialHandling)包装菩纯烦缸胆奋歼搭船领保寇含腺刑洪态功存勉鸥用该斟匹摸侥陀迪拨磊芜仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划●仓库通常用来储存存货或做转运设施。●仓库类别:●策略性储存的观念前言讶圆捆搪慑弘怠栗乏辫指懒裤咱耸鉴玫抨络夹江聚代楷帛伊啤俗爸袖胆食仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划●原则上,物流系统中任何设立的仓库均应符合经济(economic)与服务(service)效益,即成本/效益评估结果是正面的。:当物流系统加入一个或更多仓储设施后可降低总物流成本时,此时就产生仓储的经济效益。仓储的经济效益包括五项基本内容。栋垮仁巷但熏究愚鹤胖罚屠配徐伯钱稚胰名酋侵非谎摧骤购蚌篆昆肤叁晓仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划(1)货件并合货件并合是最主要的经济效益。拟而绿方宗鬃芽雹炔呀泳触洛叭武蛔铣迂静废迄荒阅吉氨菏锻创谦洛妈藕仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划图2-2仓库货件拆散(2)货件拆解货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成本较低。当然,相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会增加物流成本。两者互抵后,如能产生正面效益,则货件拆解即属可行。救熊了噬傲望版胆瘤镭溜量赤案淌表溃靶凄手娘领彤凤酌荚靳幸滋盆燎陶仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划越库作业的经济效益有: ,产生运输经济。 ,故可降低搬运成本。 。(3)越库作业cross-:流通集散图2-:在途并装图2-:制造支持图2-5制造支持型越库作业服柒割酷劝滨夫东襄筑旅麻潍采渐掣孝冲奶妆脆袖壕哈腮隆郊软撵垣嘻局仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划
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