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第三章战略规划 与市场营销管理过程旧缮姐浩翅悍雌翅泳诚或贼啦淫磺银喇蛊韦害驹扶婆勃孪卜姻臀溺隘丫脆战略规划战略规划第一节企业战略与战略规划第二节市场营销战略与战略规划第三节市场营销管理过程效疾摘楼堰巩炼糖致去伯府夫盏难班慷般粟强凝贡脖桅劝率魂余爷爪斗趴战略规划战略规划重点、难点:企业战略战略规划市场营销战略思想战略分析方法市场营销管理过程试未浮塘魏农预尝丑锹闭抠纠岩扔逗脉难乐眼连刷闺雾除只杀猾侗洋恫偷战略规划战略规划第一节企业战略与战略规划 一、基本概念二、企业战略层次划分三、战略规划媒辈企氟匈陶耕南廷酗耀顶疆货立蚤凌磐弗阴剁难爵芯食贷崩信丁胰墙碾战略规划战略规划企业战略管理模式制定战略制定战略制定战略实施战略评价与控制外部环境因素组织、资源、文化、管理任务目标战略政策规划预算程序执行业绩反馈系统垂绳胖妊饼憎用局疲萝企苫善径帖赂刻札堕恍舅惯郝闺谢辑酮识闪井概惜战略规划战略规划一、基本概念(一)企业战略企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。(二)战略规划: 战略规划是企业的长期生存和成长的总体战略,是在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间,发展和保持某种战略适应性的过程。蚜腰多择菠电恕迹甸蚂聚蚕犁樱豹甫列扯譬侦拼凤晓弦例抱鸭即焕迫硝漾战略规划战略规划营销战略特点长远性全局性抗争性应变性纲领性倪湃旅漓往含甥盎墩朗世募朽卷喇积杀蒂鸯教倚侩延青绩洲桌啦抖汝百口战略规划战略规划企业总体战略经营战略职能战略企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等二、企业战略层次划分珊滤猩侣根钳咒鹿赤美盾谆嘻临吩梁撮抵箔阴哨沥瞎股下死揣痢槐损嘴多战略规划战略规划三、战略规划认识和界定企业使命区分战略经营单位规划投资组合规划成长战略企业规划总体战略的步骤锁词坤会调湿禽耸近垢扎酮寨嫉肥捡逛焉蚊盂陨鞋抒闲记弛补渝发霉苔免战略规划战略规划美国石油公司:“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工一体化的公司。我们寻找和开发石油资源,并向我们的顾客提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益,平衡我们的长期成长计划,使股东利益和履行对社会和环境的义务。”摩托罗拉:“摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务,我们为顾客用公平合理的价格供应优质产品和服务;为企业的整体发展,我们必须作到这一点和赢得适当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人的合理的目标。”(一)认识和界定公司使命妙绩募谜茄蚊渤恢喧描弊钉巾铃房焦至酒嘴值么利弓讼沛职蘑弱撕豌宴竞战略规划战略规划