项目设备管理检查表.xlsx

项目设备管理检查评分表序号检查项目检查内容分值评分标准扣分说明得分1设备管理制度、机构及人员是否设有物机部配备专职设备管理人员;是否收集各上级管理单位设备管理文件,项目设备管理制度健全。4严格执行得4分;无专职设备管理人员扣1分,未成立机构扣1分;,(含自有、租赁、分包队伍设备管理、用电管理),扣完为止2设备配置策划编制项目《机械设备配置计划》,明确机械名称、规格型号、数量、进场日期等,上报子(分)公司设备管理部门审批4严格执行得4分;未进行计划编制扣4分,执行不规范全面扣1分,未上报审批扣1分3进行项目用电调查,编制临时用电施组及组织实施。4严格执行得4分;临时用电施组不全面详细扣2分,没有临时用电施组扣4分4项目私自采购设备4严格执行得4分;有一台设备未经审批采购扣2分,扣完为止5设备基础管理建立自有设备、租赁设备、协作队伍设备台帐、定人定机、设备操作证台帐,并进行动态管理,内容真实、相互印证。4严格执行得4分;一个台账未建立扣1分,扣完为止6建立健全设备进出场记录及鉴定汇总表。1严格执行得1分;未建立扣1分,、运转记录、交接班记录,内容、签认完整真实。2严格执行得2分;缺一项或不及时填写扣1分8按期、如实上报《设备租赁情况统计表》《大型专用设备动态报表》《季度租赁费用统计表》等上级管理部门要求的报表和资料。2严格执行得2分;经抽查未上报扣1分每种,扣完为止9项目废旧设备严格按规定进行审批和处理。2严格执行得2分;发现项目有私自处理设备扣2分10租赁设备管理是否有租赁资源及供方调查资料1有租赁资源及供方调查资料得1分,否则扣1分11设备租赁合同执行集团公司设备租赁合同范本,项目部各部门对拟签设备租赁合同进行评审,形成评审意见。4严格执行得4分;无特殊原因不使用合同范本的、;各部门未进行合同评审的、,扣完为止12租赁单价特殊原因超过租赁限价的,项目物机部需报子(分)公司设备管理部门审核,并经分管领导审批后执行4严格执行得4分;未按规定审批且超过限价的每台扣2分,扣完为止13租赁设备安全责任明确,明确单价、计价方式;详细统计费用,严格控制零租设备的使用总量,禁止以小时、台班长期租赁设备。4严格执行得4分;租赁设备安全责任不明确扣1分;未按月统计租赁费用扣1分;以小时、台班长期租赁设备每台扣1分,扣完为止14是否有拖欠内部租赁设备租费三个月以上行为4未拖欠内部设备租费三个月以上得4分,否则扣4分15分包方设备管理进入施工现场的设备,是否由工区与分包方在三日内完成验收及价值评估,并经双方签字确认4严格执行得4分;,扣完为止16分包合同是否按规定向物机部进行了交底4严格执行得4分;,扣完为止17合同外无偿提供设备;工区是否为分包队伍垫资购买设备;是否未经批准回购分包队伍设备4严格执行得4分;出现任一不合规行为扣2分,扣完为止18设备现场及安全管理项目公务用车是否超标配置4按中铁一物【2014】354号《公务用车管理办法》执行得4分;一辆超标扣2分,扣完为止19设备月度检查记录是否齐全4每月检查记录齐全得4分,无检查记录扣4分,抽查一个月记录不全扣1分,