日间照料中心制度.doc

日间照料中心领导组成员,组长,高小超,付组长,孙立军,成员,王海云,王哓东,王彦斌,王升平,管理员,王志青。老年日间照料中心行为规范自觉遵守纪律,不违反制度。搞好团结友爱,不争吵生事。主动互帮互助,不冷眼自私。爱护公共设施,不故意破坏。按时上灶下灶,不随意来去。保持内外清洁,不乱丢杂物。老年日间照料中心卫生管理制度一、督促中心老人养成良好的个人卫生习惯。二、保持室内外清洁卫生,划分卫生区,每天清扫一次,规范室内物品摆放,达到整齐美观效果,搞好绿化、美化、净化。三、认真搞好餐饮卫生,坚持定期消毒。四、坚持定期卫生检查制度,发现问题,限时改进。食堂管理制度一、实行民主管理,经常征求老人对伙食工作的意见和要求,不断改进食堂工作。二、保持厨房及餐厅内清洁卫生。三、认真执行伙食标准,不得随意降低饭菜质量。四、制定合理食谱,讲究营养,科学配餐。五、购买的粮食、蔬菜等食品进货渠道要清楚正规。六、厨具、餐具定期消毒,碗筷专人使用,分别存放。七、不得食用过期腐败食品。八、中心厨师每年要提供一次健康体检证明。财务管理制度一、中心财务由村委代管,由村委建立台账。二、政府经费、个人交费或社会捐赠和资助的款物收入及使用等一切经费收支都必须入账,做到日清月结,财款相符、账目清楚。三、坚持财务公开,自觉接受老人和有关部门的检查监督,做到收支账目每季度公布一次。四、严格遵守财务纪律,任何经费严禁私人借用,更不得以任何理由挪用。五、建立健全固定资产账目,购置和制作的各类生活设施,要如实登记入账,坚持一年一次的固定资产清查,填表造册存档,人为损坏财物的,要照价赔偿,确保中心的财产完整。六、集中保管闲置固定资产,落实专人管理,防止流失。