机务段管理标准汇编.doc

机务段段长管理标准一、管理职责在公司党政的领导下,对全段的行政管理和安全生产工作全面负责。1、负责全段安全生产管理工作,保证全段安全生产指标的完成。2、负责全段技术管理工作,确保各项技术标准的有效执行。3、负责全段经营管理工作,确保各项控制指标的完成。4、配合党总支书记做好全段职工队伍的稳定工作。5、负责全段环保和计生工作。二、管理内容与要求1、安全管理方面(1)根据上级有关规定及指示,组织制定本段安全管理制度及相关措施,并组织实施。(2)开展不同形式的安全教育,营造安全工作氛围。(3)定期组织安全生产大检查,及时清除物的不安全状态和人的不安全行为,严格查处“三违”人员。2、生产管理方面(1)及时、认真贯彻执行公司的相关指示、命令,领导制定全段的年、季、月生产计划,并认真组织落实。(2)深入生产现场,了解、掌握生产动态,检查各车间、部门生产活动的开展、完成情况。(3)严格标准化作业管理,合理组织乘务作业,检修作业,保养、整备作业及监控作业。(4)控制非正常情况下的行车安全。(5)组织制定设备及用电管理办法,建立健全台帐,保持设备使用状态良好,节约用电、安全用电。3、技术管理方面(1)适时组织人员制定、修改各项技术措施。(2)倡导技术创新,推广利用新材料、新技术、新工艺、新设备。4、经营管理方面(1)落实人力资源管理办法,人员培训按计划、高质量完成,岗位人员晋级及人员调整做到有据可依。(2)制定薪酬分配办法,二次分配做到科学合理。(3)制定材料管理办法,根据生产实际及时提报计划,及时领用、发放,做到严格管理,节资降耗。5、其他方面(1)关心职工生活与工作,改善职工工作环境,做好职工队伍稳定工作。(2)在全段开展环保工作,保持工作环境卫生、整洁。(3)抓好全段计生工作。机务段段长管理标准考核表工作项目重点内容质量标准检查依据考评细则安全管理制定并完成段安全管理目标领会上级有关安全管理的规定及指示精神,结合本段实际情况,制定段安全管理目标,要量化,有指标。;;。安全管理措施根据管理目标及实际需要,组织制定相应的管理措施,要有效、实用、有针对性,,存在缺位扣3分;,未有效防止相应事故的扣2分;。安全检查定期组织开展安全检查,有目的,有针对性;通过跟班作业,检查安全措施的贯彻落实情况。;。生产管理按时向上级汇报工作,听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议,汇报生产完成情况及存在问题,听取下一步工作安排。;。及时传达上级指示及会议精神,总结上月工作,安排本月度工作。及时传达公司会议精神,组织制定月度工作计划并部署落实,要求重点突出,针对性强。,扣2分/项;2、未及时传达上级精神的扣3分;;。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准;每月8日前召开会议;确定并反馈上月各车间质量标准化考评结果;汇总分析上月存在问题,提出整改要求;评价段考核组成员工作质量;对重大问题提出处理意见。会议记录;;;;。经营管理月度经营指标统筹控制各项指标不超支;每月8日前召开经营会议;分析燃油、材料、用电等经营情况。生产经营分析会报告,记录、台帐等材料、用电、燃油等指标超支,扣1分/项;未召开会议扣1分。薪酬分配制定薪酬管理办法和分配方案,厂务公开及时。管理办法、厂务公开无分配方案或方案不规范扣2分;厂务不公开或不规范扣2分;因分配不合理导致恶劣影响的扣2分。要项工作培训管理结合本段实际,组织制定本段培训管理办法;检查指导本段培训工作的开展情况;配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。管理办法、取证情况、公司培训部门没有培训管理办法扣2分;本段培训工作未达到预定目标考核2分;未配合公司做好培训工作扣1分。春、秋季整车领导开展好整车活动,保障机车质量。春、秋整车台帐;机车鉴定质量1、没开展整车活动的扣2分;2、整车质量不高扣2分。非正常情况作业安排各部门制定防范措施;根据实际情况,指导安全行车。管理办法,会议记录未制定安全防范措施扣1分;未及时宣传形势措施扣1分。防寒、防冻、防火、防中毒,防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施没有措施办法扣2分;措施办法未贯彻签认扣1分;防寒、防冻备品及防