怎样做一名优秀管理者.ppt

管理人员怎么抓好安全生产管理liangmeikuangyegongsi尹克尊电话:**********各位领导、同志们:大家晚上好!一、为什么抓安全生产管理二、作为一名管理人员的安全素质三、怎样做一名优秀的管理人员四、怎样领导好一个单位的工作五、陈经理讲话摘录六、白国周班组管理经验介绍(一)当前安全生产存在的问题安全第一的思想不牢固。尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲,文件下发很多,布置检查也不少,但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识,在工作存在着时紧时松的现象,在衡量单位的成绩时,往往看效益的多,看安全投入和弥补安全欠账的少。一些区队、班组在安全工作中,往往流于形式、走过场。对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上,甚至是口头上,甚至弄虚作假,敷衍了事;有的班组对安全工作抓而不紧、抓而不力。一、为什么抓安全生产管理一些区队、班组对安全隐患的监控和整改措施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理时有大事化小、小事化了的现象。部分区队、班组存在着重生产、轻安全的错误倾向。片面地追求产量和经济效益,超常规、超能力突出生产,各项安全措施不能落到实处,存在“要钱不要命”拼命生产的现象。(二)加强煤矿安全生产的重要性   1、加强煤矿安全生产是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展的关键环节。2、加强煤矿安全生产是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计,煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的(1:29:300)。有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。(三)加强煤矿安全生产建设的原则   认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的安全文化,健全完善安全生产责任制,建立激励约束机制,加强安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。(四)加强煤矿安全生产的目标持续、有效地加强和改进管理人员建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好管理人员选拔使用,提高管理人员安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化管理人员安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高管理人员安全生产能力,使管理人员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,为煤矿安全生产奠定基础。(五)煤矿安全生产的主要内容   1、建立完善的班组安全生产管理体系   (1)煤矿要建立区队、班组建制。   (2)严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。