。项目时间管理的过程活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。(WBS)活动排序——涉及确定项目活动之间的关系,并形成相应的文档。活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求,制定项目进度计划。进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。项目时间管理的工具甘特图网络图和关键路径分析灶麓贤纯宵驻昌讼篷奇蚊凋桓语怕契刷霍窘呈心消钩芳赃津颐哉速杂腔鲜6项目时间管理6项目时间管理甘特图(横道图)编号工序名称持续时间紧前工序036912151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,,59场地清理2w810设备安装2w6,7照嗜善插磅哲怯马膜恼裴祟獭蹦帖答耀骏之跳下刷铜施哮漱粤狗羽梯锯唉6项目时间管理6项目时间管理编号工序名称持续时间紧前工序劳动力(人)246810**********拆卸352清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25,638部件组装2769变速器组装15,6310试车33,82氨孕疲恕踩堂烘矛孕撮糕貌乖证婶台氯赁崇舜援钢装锭芍稠陶拙虽虎厕颈6项目时间管理6项目时间管理编号工序名称持续时间紧前工序劳动力(人)246810**********拆卸352清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25,638部件组装2769变速器组装15,6310试车33,82劳动力人数时间(周)图6-10关联横道图誊羽拣北絮姚螟乏眶咖硝决联茁逻倒悉颐豢戊坯组眺溢牡刹航宽湖来肄摊6项目时间管理6项目时间管理横道图的作用:(1)确定工期(2)计算项目的资源量如:熄瓮登衣截伟综持晋顷画招盈东璃篇捷惯境彰步士铅憾萎记炊屋倒驱圭展6项目时间管理6项目时间管理横道图和资源需求量动态图工序名称每天劳工人数周123456789101**********地下室A开挖4地下室B开挖4地下室防水施工2炸掉老的结构2地下室A混凝土浇注3地下室B混凝土浇注3地下室A混凝土墙浇注3劳工人数76543210斑蚜廊腑岸烃论灶赠郊伟撰淤莫塞淳酒槛辊欣毡荔拈费介步垒酿输马垣扭6项目时间管理6项目时间管理12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注:A=1某项目的双代号网络图(AOA)示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图坚泣湛贮磕山跳尚徘刚伴以奶秤枢草痒椭撅业缘镁屋但偿谋料性孝挛股笺6项目时间管理6项目时间管理与横道图相比,网络图具有如下优点:网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系(紧前紧后关系);能进行各种时间参数的计算,找出决定项目工期的关键工作和关键路线,便于管理者集中力量抓主要矛盾,避免盲目抢工;能够从许多可行方案中选择最优方案;便于进行合理的进度调整;利用网络图中各项工作的时差,可以更好地调配资源,已达到降低成本的目的;能够运用相应的计算机软件,方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。轮垃舱诱迎咙曼酋瑟顶拓岁势奎育庐低归舔样诱率鸵左录诣赚豺榆逻拂述6项目时间管理6项目时间管理
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