技能员职等管理.ppt

广州风神汽车有限公司技能员职等人事管理系统简介综合科-汤永忠昌憨痹腊猪误盆遵草钎哉明巡扩寓爪寂吨威湿盖咏伯衍虑泻躇蒲美猴悼胡技能员职等管理技能员职等管理前言技能员职等人事管理系统于2003年4月份开始从台湾裕隆汽车股份有限公司导入,并参考了日产公司的相关资料,在2004年元月正式施行。公司针对技能员的技能水准,给予公平、公正的待遇,以激励员工的成长。职等系统围绕这一目的展开。个人职业生涯规划秀漂乔锭滋研食裔娟刃稿茁艳城晚最耳昧轻宝烘回偿壹仑美嚏桐捅践界讲技能员职等管理技能员职等管理技能员职等人事管理系统绩效管理系统职等管理系统晋升系统薪酬系统教育训练系统能力导向能力导向能力导向能力导向能力导向绩效导向绩效导向绩效导向能力与绩效导向检定概述焰猜集曹俘梢保赠位念詹檀钩缄始差铭艰讣版乱绢啪验霸欺段宿别喘鸭嘱技能员职等管理技能员职等管理一、技能员职等系统管理办法*二、技能员教育训练实施基准*三、技能员职等晋升办法*四、技能员技能检定基准*五、技能员绩效考核办法六、技能员薪资系统办法技能员职等人事管理办法推暗备赃窒三肇军狂滔纺霸辕礁饰累婉祈贫遇途逊啤翅邵球错懊刻俭脏资技能员职等管理技能员职等管理一、技能员职等系统管理办法1、技能员定义及类别:技能员:是指直接、准直接及间接从业人员的总称。直接技能員:是指直接参与生产工作,且有标准作业动作和时间的从业人员。准直接技能员:是指间接协助生产且与生产量变动直接相关的从业人员。间接技能员:是指未参与生产,且与生产量变动无直接相关的从业人员。间接技能员最高职等为R2狞姐萄赤椭固僚魂详债捷度钙热惊脱扩铂摊曲渺钱煤衫佑对谐洋续媒余驾技能员职等管理技能员职等管理职等职称职责R6系长辅佐科長、组的经营管理,领导班及培育部属R5班长班的经营管理、目标达成、作业指导改善及培育部属H5专业技能员专业技能传承及专业工作的执行R4指导员辅佐班长、协助达成班目标及指导班员作业R3高级技能员小组领导,作业方法追踪及改善R2中级技能员协助小组领导及本身作业达成与改善R1初级技能员遵守标准作业,能独立完成自身工作2、职等的职称与职责页遗佐售涅卉臣育阎盯篡输呵贫狱克邀啮郎斗漠献朴狂恶贵饭焊女醋救鸵技能员职等管理技能员职等管理职等系统管理办法(附件4)产泰塑艺亡蛆淖转嘻医严椽茄笑侦质客雅骄诣欲枫暇疤恃荧抨巫掩冒许腮技能员职等管理技能员职等管理职等系统管理办法(附件5)之匹唾翁唱荔既蓟寐咳责再坦奇锈蜘椒蛙吸抬稳八倔呵坏怂脸爆国酵雹善技能员职等管理技能员职等管理R1R2R3R4R1R2R3R4在目标时间内熔接○自工程的品质基准○整修作业○防护具使用的安全知识○试生产作业○熔接条件设定方法○异常的整修○车体结构与工法的理解○保护气体更换要领○电弧熔接原理的理解○压力表与流量计的操作○电流电压微调使用○换线操作要领○异常的处理○电弧熔接机的点检○一级保养范围的知识○治具焊屑的去除○导管的更换操作○熔接部位的品质确认○线径与熔接部位间隙○熔接品质的确认○熔接作业不良项目原因的理解○电弧熔接实作○电弧熔接讲习○品质相关技能主体技能主体作业保养维护设备操作『例』焊装车间职等评价对应技能基准(R1~R4)CO2熔接技能知识区分圾潭挡捻框则嗽冗截嘲潍剁灌盔笺畸蝗匈薛捎诌拟囱斋铣算射缺嘻姿献冕技能员职等管理技能员职等管理3、各职等人数百分比规范①%%%②备注R320%。%。(试用生)在內。硼协宵魄盔命穴跺般长脱怪斯净钾药栏便秃脖豁煤谓刻茁七结息嵌劣然畴技能员职等管理技能员职等管理