上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:任锋 部门:市场营销部 岗位:营业专职考核人姓名:唐健春 部门:市场营销部岗位:用电主管考核期限:从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(3分栏)任务的二项及以上正常情况下,未完成计划/职责范围内工作量(3分栏)任务的任一项正常情况下完成以下工作::-完成各类营业报表的汇总和统计工作;-完成每月《营销服务简报》的编写工作;-定期召开营业室主任工作,业务研讨例会;-完成业扩按时接电率的计算及分析;-负责各营业窗口对外业务开展和服务工作的标准、流程,,能及时完成3分栏中计划工作/职责范围内任务以外的工作能出色地完成3分栏中计划工作/职责范围以外的所有任务完成工作及时性未及时完成工作计划和职责范围内的任务的二项及以上未能及时完成工作计划和职责范围内的任务的任一项正常情况下,能及时完成工作计划和职责范围内的任务在非正常情况下,仍能按时完成工作计划和职责范围内的工作在3分基础上,按时完成超计划外的工作任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错,或造成严重后果有工作质量差错,没能及时发现,未造成后果能有效完成各项工作且不发生人为因素的工作质量差错正确及时完成工作计划和职责范围内工作以外的任务,且效果良好在确保日常工作良好的基础上,及时有效完成计划外工作任务,受到部门及以上领导的肯定工作态度工作不积极主动,经常需督促并不服从工作安排,拒绝布置的额外工作不服从工作安排,对布置的额外工作消极对待,有拖延现象敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见和建议,且被采纳3条以上,受到部门以上领导的表扬在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作开展得缓慢,并造成严重后果在日常工作中,缺乏与他人有效沟通,配合不及时影响工作完成进度,但未造成不良结果及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,使工作顺利进行,收效明显在4分的基础上,与相关部门有效地沟通协调且能解决综合性问题,收效良好被考核人签名:考核人签名: 日期:2004年9月行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表被考核人姓名:任锋 部门:市场营销部 岗位:营业专职考核人姓名:唐健春 部门:市场营销部 岗位:用电主管时间:2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成11月份各项营销报表统计汇总及上报工作12月10日前完成正确、准时地完成汇总及上报工作完成12月营销简报编写12月29日前完成准时完成任务召开营业室主任工作例会及业务论坛研讨12月20日前完成日常工作的沟通、业务指导审核住宅可研营业收费正确性。12月31日前完成及时审核、转发日常营业管理工作按上级要求及时完成及时提供指导,制定业务、管理规定。及时转发上级文件和提供辅导本月特定事项完成营业三级培训包教材的定稿。12月25日前完成通过审核,交付印刷。组织完成四处营
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