有目标沉住气悄悄干.doc

1945年 出生于浙江。1969年 创办宁围公社农机修配厂。这是万 向集团的前身。1991年 万向产值已经过亿。当年5月,成为美国《时代周刊》封面人物,轰动一时。2006年 万向投资金融、农业等领域。年营业收入计划超过260亿元。在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。多年来,我所打过交道的企业,除了通用、福特等公司,其他的要么被转让了,要么被兼并了,或者自行消失了,企业竞争很激烈。万向到今年已经成长了37年,把我自己想的、做的,这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧。审视自己的能力一直以来,我都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的,人员、产品要稳定,基础管理要跟上,人多的时候,形成游戏规则也很重要。而稳定的一个重要方面,就是要掌握好一个“度”字。要想把失误的可能降低到最小,就要实事求是,不要超越自己的能力。回顾我们万向的发展:20世纪70年代,我们搞多角经营,因为短缺经济年代,有比无好,所以赖以生存下来,但当时只有这么点实力,结果建树不大。80年代开始,为了适应当时的竞争形势,我们就砍掉其他产品,集中精力专业化生产万向节,把一个产品做精做专做强,把成本降下去。后来国家标准颁布后,我们对照标准,把各方面都做得让客户满意,专业化使万向后来成为了同行业中的第一。所以说,关键是要不断审视自己的能力,先不要有大的调整,有能力了再一步步地调整。一旦超越所能,要么质量,要么成本就做不到位。万向产业之所以保持37年持续发展,就是做到了技术、工艺、市场的连续性,从万向节开始,形成系列化再延伸,从一个零件到一个部件再到系统模块,从而成为了国内最大的汽车零部件企业之一。在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越,这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听,听一定有好处,但做的时候要衡量自己的能力。适者生存,外国技术是不是适用呢?有一个观念和能力的接受问题,还有经济环境、空气环境、政治环境各种因素要考虑进去。很多人都知道,我一直想搞汽车,但80年代初,到国外一考察反而一点信心也没有了。因为感觉差距不是一点点,而是相差千万里,根本不在一个档次。可天上不会掉馅饼,只有靠自己实干,逐步积累发展。所以,做任何事一定要沉得住气,一定要有理想目标,然后看什么目标,看有没有能力。只有时势造英雄,没有英雄造时势。人才的力量如果有人认为:万向就是生产产品,在赚钱,那就不全了。万向实际上在培养一批人、造就一批人。人与人之间,做人是退一步海阔天空,做事就要进一步海阔天空,这两个是辩证统一的。企业家不是唯利是图的,赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段,企业家主要是造就一批人,企业最终靠人才来创造。所以说,财聚则人散,财散则人聚,取之而有道,用之而欢乐。做企业就要有这个境界,回报社会是企业家的终极思想。在人才储备上同样需要稳定为先。知识是通过日积月累形成的,观念、文化更是如此。如今人才流动频率非常高,要用一种文化把人凝聚起来才行。我们万向几万名员工就是靠文化精神理念聚集在一起,围绕“奋斗十年添个零”的目标,形成一种文化。如何形成呢?就是要善待、尊重员工,让他们放开手脚干。这就叫:人人头上一方天,个个争当一把手