仓配规划V.docx

仓配事业部内部架构及编制方案为适应公司战略发展,透过仓平台做大做强,总公司成立仓配事业部,并在部分分公司设立仓配部,统一管理和发展宅急送的全国仓库、配送中心。一、组织架构二、职责仓配事业部:统筹管理公司仓储、配送中心,研发提供供应链产品并组织实施,开发各类仓储配送需求客户,整合社会运配资源,开展多种仓业务合作。销售处:1、负责市场调研和分析,制作服务产品解决方案。2、负责客户开发和客情关系维护。项目管理处:负责售后服务管理工作,包括客服、应收、续签、维护和挖潜。运作处:1、负责新产品流程设计、规划。2、负责库址、库区、库内管理的设计和规划;3、负责系统软件的应用支持和推广;4、负责库内管理标准的的制定和考核;5、负责在库货物保管、盘存等管理。6、负责仓内操作管理;7、负责作业培训;配送管理处:1负责运输、配送资源采购;2、负责供应商KPI考核管理;3、负责供应商结算;三、编制仓配事业部总经理副总经理1人1人销售处副总监兼1人支持岗2人销售员10人项目管理处副总监兼1人数据1人项目组量化仓配部总监1人运作处经理1人规划岗2人库管管理岗3人操作管理岗2人配送管理处经理1人质控岗2人结算岗2人采购岗2人四、分公司组织结构图说明:北京、上海、广东、四川、浙江、陕西、江苏、湖北、辽宁九个分公司设仓配部,其他分公司不设立管理部门,由总公司以设立项目组的方式直接管理。五、分公司编制仓配部总经理1人营销科经理1人销售处2~5人项目管理处经理1人项目组N人运作处经理1人管理岗2人配送管理处经理1人质量岗1人结算岗1人采购岗1人综合物流事业部仓储稽查报告体系建设报告一、仓储稽查管理概述1、稽查目的实现全国仓储库房整齐整洁的工作环境,提高工作业效率,提升企业形象。2、,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY);;、文件、操作指导的合理性审视和现场执行及现场质量稽查;【详见附件1:6S稽查项目表】(注:此表单第一页为标准稽查格式表单,第二页为各库房稽查参考项,可从中挑选适合本库房现况和操作的稽查项,也可自行添加本库房及操作的个性化条款,以形成可实现的《6S稽查项目表》。)3、稽查范围适用于宅急送全国仓储所辖所有库房、部门、人员、设备。二、仓储稽查管理制度建立原则1、,执行稽查制度和稽查报告关系,稽查监督技术和管理体系运行情况,跟踪督察优化与改进的实施;,对全国各区及项目部进行稽查管控,监督优化及改进的落实实施,配合人资部和质量管理部门绩效考核工作;,并监督优化改进的落实和闭环,出具绩效考核数据的分析报告;,可兼任它职,从事现场稽查(除东北区),设置原则为管理和稽查分开,建议设直接隶属小区的兼职稽查员;,项目部中心仓(如H3C、明基)设专职稽查人员,分仓管理的项目部分仓稽查由配送中心稽查员稽查,月形成稽查报告报项目部和上一级仓储部门,并协助处理客户端问题;,根据配送中心规模可兼它职2、仓储稽查组织结构体系三、仓储稽查管理办法1、:一级稽查:以部门经理为成员组成稽查小组,以月度值班建立带班组长负责制,每月例行稽查一次;二级稽查:以部门主管为成员组成稽查小组,以月度值班建立带班组长负责制,每月例行稽查两次;三级稽查:以部门班组长为成员组成稽查小组,以月度值班建立带班组长负责制,每月例行稽查不少于两次;四级稽查:以班组成员为单位建立带班6S组长负责制值班,每周例行稽查不少于两次;日常稽查:综合稽查室稽查人员进行每日随机稽查。:一级稽查区域:部门所辖所有库房及作业区域;二级稽查区域:部门所辖所有库房及作业区域;三级稽查区域:各科室所辖库房及作业区域;四级稽查区域:各科室班组所辖各库区及作业区域;日常稽查区域:所辖所有库房及作业区域。2、稽查召集方式及时间一级稽查:由部门经理以正式通知的形式知会组织成员,每月例行一次稽查,具体时间由部门经理安排;二级稽查:由部门主管以邮件或通知的形式知会各科室主管,每月例行两次稽查,实行不定期稽查;三级稽查:由各科室主管自行组织成员进行稽查,每月例行两次稽查,实行不定期稽查;四级稽查:由各班组长自行组织成员进行稽查,每周例行两次稽查,实行不定期稽查;日常稽查:综合稽查室人员进行每日随机稽查。3、