队长岗位职责.doc

队长岗位职责
范围
本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责,适用于运行维护项目部队长工作岗位。

职能范围与工作内容
合理分配各项工作,熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
员工调入时,应及时了解其业务专长和所受安全教育情况,根据调令要求及本人情况分配工作岗位。
员工调出时,应明确其调动原因和工作去向,组织员工的工作鉴定,转送人力资源部。
因工作需要,可以在检修维护范围内调整员工工作,但对涉及工种变化和劳动保护标准改变,均应征得项目部和人力资源部的同意,并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因,明确被调时间。
员工的升级、奖惩,在征求党支部和基层分工会意见的基础上,由队长提出意见。
对新上岗人员的转正及定级,根据规定期限,经技术考试合格,班组签字同意,队长有权签署意见办理转正或定级手续,报人力资源部批准后公布。
班长及技术员的任免:根据岗位需要,在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免,并报项目经理批准,人力资源部备案。
根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求,结合检修维护生产和人员实际,组织编制技术培训计划,并组织实施,使员工达到岗位职责的要求。
组织建立员工考核档案,进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
组织编制本单位年、季、月工作计划,设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划,批准后贯彻实施。
按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
按项目部要求,做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作,定期进行经济分析,找出问题原因,并提出改进措施。
认真贯彻“安全第一”的方针,健全安全管理,搞好安全思想教育,根据季节特点有效地开展活动,组织编制实施安措和反措计划,有效地开展安全检查活动,保障员工在生产中的安全与健康,防止事故发生。
建立健全安全网,联系实际安排好每周的安全活动日,做到活动内容落实,问题记载落实,改进措施落实。
发生事故和障碍后按“三不放过”原则,组织调查分析原因,提出防范措施,并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故,及时到达现场,,组织抢救,排除险情。
按照项目部任期目标及措施,组织制定任期目标及实施计划,落实到各负责班组岗位。
贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标,做好员工的思想政治工作。
建立健全信息记录台帐、资料档案,结合生产实