1-PMC部绩效考核指标承诺卡.xls

阳江纳谷科技有限公司—PMC部门考核指标承诺卡序岗位名称考核项目指标名称指标类别指标定义要点说明考核周期计算公式/主要内容目标值行业目标值数据责任备注信息统计人数据提供人提供时间提供表单归集部门/岗位1PMC部订单交期一次性准时出货率定量一次性准时出货批次/总评审计划出货批次1、以第一次评审的出货时间为准时出货时间,以货物离开公司时间为实际出货时间;2、因客户原因、航班、船期问题影响正常出货的视为准时出货(在评审时间后7天内出货的均视为准时出货);3、一个订单为一个批次,此订单须在计划时间内全部完成出货的才为准时(如订单要求分批出货则一个分开订单为一个批次);4、总评审计划出货批次指所有第一次评审在当月出货的订单。月度一次性准时出货次数/总评审订次数*100%≥50%99%销售信息员销售信息员次月5日前/人力资源部2物料需求物料准时回货率定量物料准时回货批数与合同要求期内回货批数的比率1、合同规定的交货时间为准时交货时间,来料合格入库时间为实际交货时间,实际交货时间不超过准时交货时间则为准时(以天数计算);2、不遵循正常采购流程的和进口物料不计入此范围内;3、IQC不及时检验导致的入库不及时一律视为准时回货。月度准时回货批数/合同要求期内回货批数*100%≥50%95%MC物控员MC物控员每月5日前物料回货统计表人力资源部3库存管控存货帐实相符率定量盘点帐实相符的存货数与盘点总存货数之间的比率以财务盘点的最后结果为准季度盘点帐实相符的存货数/盘点总存货数*100%管件类≥90%电子原器材类≥90%99%财务部会计课长财务部会计课长下月5日前/人力资源部承诺人:总经理:时间:年月日时间:年月日