如何提升企业执行力
决定企业做大做强的 关键因素是什么?
战略?
市场环境?
制度?
方案?
没有破产的行业,只有破产的企业
关键是执行力, 就是----谁来做、怎么做、能否做到位
执行是一门如何完成任务的学问
执行是一门如何战胜对手的学问
成功的企业 20% 靠策略,
60%靠企业各层管理者的执行力,
其余是一些运气因素等。
执行力是什么?
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,她是目标和结果之间“不可缺失的一环”。
执行力就是实现目标的能力和手段。
执行力
就是战斗力
爱打仗
会打仗
不怕苦不怕死
机智勇敢以一当十
构筑执行力文化 服从为第一天职
服从才有战斗力
尤其是打群架的时候
不能闹对立情绪,否则,
就是和自己的薪水、职业生涯过不去
构筑执行力文化 没有任何借口
不让借口成习惯
借口的实质
是推卸责任
开展无借口运动
构筑执行力的文化 做最优秀的员工
工作就意味着责任
尽力不代表用心
要有老板心态
事少钱多离家近
位高权重责任轻
睡觉睡到自然醒
数钱数到手抽筋
不良员工的心里话
构筑执行力文化 超越雇佣关系
忠诚是本分
感恩让心灵富足
自动自发地工作
天道酬勤
视老板为客户
执行的八字方针
聪明第二
认真第一
第一单元执行力是什么
我的手机哪去了?
管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。
德鲁克
执行的十六字原则
锁定目标专注重复
什么叫不简单?把每一件简单的事做好就是不
简单;什么叫不平凡?把每一件平凡的事做好
就是不平凡。张瑞敏
结果提前自我退后
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