商道——总裁管控突破工作坊总裁的第一项修练:思考致富每天30分钟不被干扰的时间淡泊而明志,宁静而志远.----诸葛亮总裁企业策略规划,、您最大的优点和缺点三、您今年最重要的四大目标是什么?四、目前在经营管理上最想突破的是哪五项?五、公司主要的优点和优势六、公司人员的素质和优缺点总裁企业策略规划,系统思考问题七、目前产品需要做哪些改善?八、分析五个最主要竞争对手的优缺点九、目前竞争对手做对哪些事情?做错哪些事情?十、目前产品的定价需要如何调整?十一、详细地描述3A级大客户十二、有哪些人可以大量购买你所推广的产品?总裁企业策略规划,系统思考问题十三、有哪些人可以帮助你大量销售你所推广的产品?十四、你准备增加哪些新的产品销售通路十五、公司目前的现金有:—————一年后一定要有多少现金:————为什么?——————十六、你的公司在未来一年内要变成什么样子?在三年内呢?五年内呢?十年内呢?十七、你在两年内要赚取多少净利?十年内呢?总裁的第二项修练:选对员工企企业无人才则止领导要永远找比你优秀的人帮你工作我们力兹,卡尔饭店从来不训练,员工态度如何变好,我们只找态度好的员工来上班-----,通通变成羊,一群羊给一只老虎带,通通变成老虎-----台湾首富,台湾经营之神王永庆企业家用师者王,用友者霸帝者与师处:把老师请下山来可以称帝王者与师处:请师兄弟帮忙可以称王亡者与徒处:整天带领着徒弟跑必亡一等:能陶铸人才,领导比自己高明的人二等:能选贤任能,领导和自己差不多的人三等:只私其所亲,只能领导和自己有关系的人总裁的第三项修练:和客户沟通我每天花35%到50%的时间倾听顾客的意见-----:和员工私下沟通和员工私下沟通可以维持公司的向心力:我时常会请一些员工吃饭或则到我家里做客,这样做一可以了解他们的状况;二可以了解他们的问题所在;三看我是否能够帮助他们;四分享一些新的信息,告诉他们公司未来的远景;五是为了维持公司的向心力;六可以听到他们对我和公司真实建议,使我有了修正的方向
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