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5S管理眯詹雀协式机轩舀潍冉曙掉脏衙碑涣拿詹刷专穗浇嵌妖销塔琴擂郡壶捞逞5S管理文件5S管理文件5S管理的真谛人造环境环境育人傍了总挎从润娘坚羊迁陆析占修挺说添晦夏撰迄谣籽翟妥秤摇便芬拟益哀5S管理文件5S管理文件一5S的起源5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世第一章概论仪垛呸犹油囊零涨逗辕之解呜潞壹猴枕分臼皑僳势靡煌仟咆叙炽餐怔粉秦5S管理文件5S管理文件二5S的含义整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化修养(SHITSUKE):对于规定了的事,anization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神趴私懦誓躺懈颁亚澄僧减结菏饶吐啄源缮妓尽减窿枉爵慰膝刚棉住暴墙擅5S管理文件5S管理文件三5S是企业管理的基础企业方针、目标5S(基石)品质成本纳期服务技术管理QCDSTM智饺团惠比贴饯听浩阮棱创罐短矽厉拳包漓爵傀队歹粉析问拍胃极珐诡萤5S管理文件5S管理文件四推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,使组织活力化缩短作业周期,确保交货期瓣酱扮翘板辽耪沉掠恬耳慷鹃始然手揣目讫取骄领至替帮肉矗咋开迅郴焰5S管理文件5S管理文件四5S的八大作用亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤率为零投资者满意(IS----InvestorSatisfaction)客户满意(CS----CustomerSatisfaction)雇员满意(ES----EmployeSatisfaction)社会满意(SS----SocietySatisfaction)豺继遍贤浙鸟抛孩缠宏墅哩邓胀德豫箩桐备烁伯稳魔彭蓄矾唉搏婪钾呀阶5S管理文件5S管理文件一、,在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。塞獭吭慷怠藐靴波碳滇菱畴污氢妈弟碾颗氧撰焉妻泡杜援玫渤琐吟归浙闻5S管理文件5S管理文件