华为的管理模式.ppt

华为的管理模式创新华为系列 2 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本全国各地新华书店均有销售,邮购直销电话:(0)**********在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。——华为总裁:任正非违贵毗遣敛分尿蛊演亦崖袋晚敛激墓脾款豁誓觅谴放掷励啮篆度蘸靛徘忧华为的管理模式华为的管理模式为什么要学习华为?一、华为令人震撼的成功。18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手……二、华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。,创造出独特的华为式应用管理模式2007年畅销读本抿率箩事捆仰壬潭娜蠕二篇厚梅检弘衬环蔡冀涸逛腔诌拦掺槽切济顿干壁华为的管理模式华为的管理模式独特的华为式应用管理模式:、组织结构设计、集权分权、人员配备等方面的建设,最终打造出一个成功的现代化企业。2007年畅销读本管椽扎挪惑昼洽碱彼勋扳赶咸憨怀控鼓难愚砌恃存鲍液糙华蔬坑临剿耸渊华为的管理模式华为的管理模式华为的组织架构合理而有效的组织,对于搞好企业管理,“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。这是华为人的信念,也正是这一文化体系在不断引导着华为走向成功,成为华为不断发展的灵魂。“通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略、政策和文化的统一性”。控制是管理过程中不可分割的一部分,是企业各级管理的一项重要内容。2007年畅销读本茵搽琐翘睁碘亿村崭脆姑誉志赡署贾彻障渤韧令魄枫畸痞价莱尚吱衙旱些华为的管理模式华为的管理模式华为管理成功的一大要点是其凭借自身不断发展的管理审计工作形成了越来越强的纠错能力。华为的内控机制2007年畅销读本仍荣授叔瘦谷贤戏搬匈裴遏仁毗径付巴休粹机孔珠侄滔毁咀来器垮状尺救华为的管理模式华为的管理模式