建筑施工安全管理.doc

一、安全管理概述今天我们共同学习施工项目安全管理知识。施工管理人员在这一物化过程中,要进行工程质量、成本、进度三方面的控制,同还要进行工程合同、安全、现场等方面的管理;信息、组织等方面的协调,因此,以上这些我们叫施工项目管理,简称“三控、三管、两协调”。这些管理内容都非常重要,缺一不可,今天我们主要阐述的是安全管理。学习内容有如下几个方面;;;;。、成本、质量、安全等的综合目标管理。为此,则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此,施工项目必需实现安全生产,当作组织施工活动时的重要任务。安全管理的范围安全管理的中心问题,是保护生产活动中,人的安全与健康,保证生产顺利进行。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生,相互联系又相互独立的三个方面; 劳动保护侧重于以政策、规程、制度等形式、规范操作或管理行为,从而使劳动者的劳动安全与身体健康、得到应有的法律保障。   安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等,以规范物的状态,减轻或消除对人的危胁。   工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施,防止劳动者的安全与健康,受到有害因素的危害。从生产管理的角度、安全管理应概括为:在进行生产管理的同时,通过采用计划、组织、技术等手段,依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律,使其积极方面充分发挥,而又利于控制事故不致发生的一切管理活动。安全生产管理制度等。生产管理过程实行作业标准化,组织安全检查,安全、合理的进行作业现场布置,推行安全操作资格确认制度、建立与完善安全管理制度。针对生产中人、物或环境因素的状态,有侧重采取控制人的具体不安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施,往往会收到较好的效果。这种具体的安全控制措施,是实现安全管理的有力的保障。施工现场的安全管理施工现场是施工生产因素的集中点,其动态特点是工种立体作业,生产设施的临时性,作业环境多变性,人机的流动性。施工现场直接从事生产作业的人密集,机、料集中,存在着多种危险因素,因此,施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。直接从事施工操作的人,随时随地活动于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此,对施工现场的人机环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。二、安全管理基本原则  安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将