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任正非管理日志心得体会欢迎来到聘才网,以下是聘才小编为大家搜索整理的,欢迎大家阅读。任正非管理日志心得体会没有夕阳产业,只有夕阳企业; 时刻与社会主流价值观保持一致,这不单单是商人角色的需要,更是一个企业、一个人生存技巧和处世原则。人类永远充满了希望,再过5000年还会有发明创造,对于有志者来说,永远都有机会,任何‘时间晚了’的悲叹,都是无为的自我解嘲。理想要远大,行动要具体,任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。做企业首先要抬头看路,看清楚方向,看得长远一些;同时,又要低头看脚下,踏踏实实做事情,一点点积累财富,一点点实现梦想。千万不要忽视员工的个人利益,不要过分要求员工舍弃小家,只为大家,只有兼顾了个人利益与公司利益,员工才会对公司有更多的认同感,有更充足的干劲。创业阶段,精神鼓励是必需的,树立一个典型的学习榜样是领导人常用的做法,无论是企业家还是政治家。我们要学习老一辈革命家、专家团结一致、艰苦奋斗、奋发图强的精神。在生存环境恶劣的时候要信心百倍,永不服输,在生存环境向好的时候,同样需要有自信和坚韧的毅力。求人不如求已,无论做人还是做企业,都是如此。企业家要有如此的心胸,更要让员工如此工作。随着经济学理论的发展,企业经营目标开始由追求最大利润向获取适度利润转变。解决生存问题固然很重要,但成为一个百年企业才是有远见的企业更重要的事情。每一个员工都要立足本职,有所作为,那些一心想做大事但本职工作做不好的员工要下岗。企业兴亡,你我有责,做好本职工作,是对一名合格企业人最起码的要求。无法改变环境的时候,只能改变自己。企业只有从必然王国进入自由王国,才是真正的发展。企业必须将有限的资源,集中于有限的领域,不能看着你的用户赚钱就眼红,要有宽阔的心胸,需要知道,只有你的用户成功了,你才能成功。企业规模再大,所能运用的资源也是有限的,企业必须将有限的资源,集中于有限的领域,才能发挥更大的效益。敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望。企业做得好不好,首要标准是客户是否满意,其次才是利润。任正非认为:下游就是上游的客户。在知识经济时代,真正的老板是那些掌握着核心技术,有非凡创造力的人。创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。我们必须以客户价值观为导向,以客户满意度为标准,公司的一切行为都是以客户满意程度作为评价依据的。客户的价值观是通过统计、归纳、分析得出的,并通过与客流交流,最后得出确认结果,成为公司努力的方向。客户最基本的价值判断:低价、优质和及时完善的服务。波特认为:竞争优势有两种基本形式:成本领先和差异。知道自己的优势很重要,更重要的是知道对手的优势。一个不懂得艰苦奋斗、不实践艰苦奋斗的团队,注定是失败的团队。华为存在的唯一理由是为用户提供服务。服务顾客不仅仅是信仰,更是实际行动,不仅仅是行动,更是全体员工高度自觉的行为准则。压力在管理人员自身消化,不能很好传递下去,会造成自身工作压力达到最大值,而工作效率变为最小值;有的管理人员将压力不经过滤,完全传递给下级,自身毫无工作压力,造成下级无所适从,产生消极抵触情绪。成功的管理者是将工作压力适度传递。衰减定律不单是自然科学现象,在社会科学里同样适用,企业的价值观、核心理念,从最高管理层向普通员工的传递中,也会逐步衰减,其下面效应会逐步减弱,甚至会在某些层面起到相反的作用。如何在过滤压力的同时克服衰减,是管理层必须面对的问题。是否敢于迎接挑战,是否能够在挑战中获得胜利,是评价一家公司是否能够发展的重要标准。企业与客户的关系发展到什么程度才算好,能够深度参与到客户的试验项目中,至少在技术研究中与客户结成一体。公司要长久生存下去,就要不断提升核心竞争力。领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。企业既需要领袖,也需要英雄。选择有社会责任感(在一个企业中即对企业有责任感)的人成为管理者,让有个人欲望者民为英雄。分辨优秀员工与管理者的标准其实很简单,尤其是在大是大非的处理上,只有顾全大局、有高度社会责任感的人,才能够成为管理者。在实践中体会到,不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新,才能持续提高企业的核心竞争力。在必要的时候,破釜沉舟也许是最好的办法。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。华为的企业文化核心部分可以概括为:团结协作和艰苦奋斗。每个企业都有自己的企业文化,小胜在智,大胜在德。世界上任何一个国家、民族甚至个人的成功都离不开艰苦奋斗。任正非认为,业余活动是调节、放松,是为了更好的投入工作,而不是放纵自己,让自己沉迷于低级趣味之中。业余活动是企业文化的一个侧面,也必须受到重视。繁荣的背后都充满着危机,艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。失败这一天