日用化妆品公司商业企划书.docx

商业企划书负责人:袁雪峰 2014年11月26日一:公司概况我公司名称为美丽人生,是一家经营日用化妆品的公司,建立于2014年,,市场营销部,研发部,保卫处,后勤部,公关部,售后服务部门,信息调研部门,广告创意设计制作部门,:创业人员信息:公司由袁雪峰,霍明,于琼,陈修远,祁钾乔合资建立,袁雪峰任法人代表。霍明任总经理,于琼,陈修远任副经理,祁钾乔任人事部门经理。三:财务状况注册资金2000万由四人合资,500万由政府投资,剩余2500万由银行贷款。用于购买设备,场地,装修花费3000万。剩余2000万为流动资金。以下是详细资金花费:四:管理模式市场反馈市场各部负责人负责经理市场反馈生产车间董事会五:市场分析从新西兰的奶粉到日本的化妆品,海外消费品近来连续曝出质量问题,打破了消费者对洋品牌的迷信。与此同时,国产化妆品的质量稳步提高,国内化妆品市场巨大,前景良好。整体消费倾向的变化有利于国产品牌。80后正在成为消费主体,这个人群并不排斥国货。此外,领导同志带头用国货,也为国产品牌创造了良好氛围。六:风险评估国内市场前景良好,但是竞争激烈,化妆品市场有多所公司已成为业界巨头,作为新兴公司,缺乏经验,市场缺乏对公司的认知,产品前期并不会被消费者所看重,资金流动在前期会异常大,可能会造成财务空虚,同时也会被业界同行所打压。风险巨大,投资巨大,可能造成血本无归。七:企业文化创新为核心,质量第一,服务大众,凸显品质,为美丽加分创造良好的企业文化,将公司产品以良好的品质深入人心,为公司打造良好声誉,同时以此为目标,在企业内部打造此种环境,让公司全体成员为此努力,公司文化阳光自由。八:环境分析作为长春市一家新兴公司,政府进行了投资。以东北市场为基础向全国延生。中国市场广大,本公司要以惠民,高质量,为客户提供更好的服务。东北地区具有交通,原料等便利条件,对公司的发展具有很好的好处。而且东北地区化妆公司不多,竞争不激烈。对于发展很有好处,以本地为基础发展本地特有的化妆品。:,包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。。。在长、中期计划中,主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中,主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。制定新产品开发计划应考虑的因素有:;;;;。新产品开发计划的特点 ,也是开发的宗旨。创新,首先要满足用户的需要。它包括:新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平,等等。一切都是根据用户的新需要,作为创新的宗旨。。新产品从创意开始,中间经过设计、试制,直至开发后朗的售后技术服务,要克服一系列技术上的障碍和难题。所以,产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说,很少或者根本没有前例可循,这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求,一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等,都必须统筹兼顾、逐一解决。。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。新产品开发计划的任务新产品开发计划同企业的经营计划相对应,可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。但是,由于新产品开发基本上是一次性工程,所以,对重要或复杂的产品,在具体执行计划时,还应按产品分别编制项目开发计划。无论哪种开发计划,它们的共同任务主要有:。优先保证国家和行业的产品开发任务。2,根据企业的经营目标,优化企业的产品组合,并确定产品发展战略,选准企业的方闷性产品,并通过执行计划,予以致,藏开发。3。根据产品生命周期原现,果断地淘汰过时的名产品,并以创新的精神,推出企业的优质名牌新产品,促进产品更新换代。4。通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、’物力用于产品开发,安排科技人员尤为重要,参加开发的技术人员必须保持一定的比例。,共同为按期完成产品开发任务而努力。九,广告计划广告计划是企业对于即将进行的广告活动的规划,它是从企业的营销计划中分离出来,并根据企业组织的生产与经营目标;营销策略和促销手段而制