新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.ppt

建设工程项目管理
薛涛

xuetao865@
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1Z200000
1、考试题型:单项选择和多项选择两大部分。
2、总分130分,其中单项选择70个,每个1分,共70分;
多项选择30个,每个2分,共60分;
3、合格标准:一般情况是总分的60%,即130×60%=78分,合格标准全国统一。
4、考试时间:9月14-15日
基本信息
几点说明:
1:有的知识点需要记忆,有的需要理解不能死记例如:12年试题在项目实施中,设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、( 物资采购)等工作进度相协调。
2 :有的知识必须记牢,可能项目管理上不考,但是很有可能在专业实务上出现
3 项目管理的知识是圆的,不和法律法规一样是方的,项目管理知识需要理解去。
4 一定把历年考试真题做熟、掌握牢固!!!
建设工程项目管理的内涵是,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
建设工程项目管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
1、决策阶段的管理
2、实施阶段的管理
3、使用阶段的管理
建设工程管理的内涵
开发管理
项目管理
设施管理
1、目标:项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
2、任务:三控制三管理一协调
三控制:投资、进度、质量控制
三管理:安全、合同、信息管理
一协调:组织与协调
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
业主方项目管理的目标和任务
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是( )。




业主方项目管理的目标和任务
1、目标:设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、任务:三控制三管理一协调
三控制:成本和投资、进度、质量控制
三管理:安全、合同、信息管理
一协调:组织与协调
设计方项目管理的目标和任务
1、目标:施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
2、任务:三控制三管理一协调
三控制:成本、进度、质量控制
三管理:安全、合同、信息管理
一协调:组织与协调
施工方项目管理的目标和任务
【例1】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。



【例2】根据国际工程惯例,应当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。
A、业主 B、监理方
C、指定分包商 D、施工总承包管理方
项目各参与方项目管理的任务