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成功的捷径
今年六月,公司组织开展“读好书,好读书,读书好”活动,这让平时不爱看书且没时间看书的我们仿佛又回到了少年时代。第一次浏览《目标管理》,感觉内容很抽象,又似充满悬念,给人无尽的好奇心,禁不住开始第二次细细品味。
作为新时代的社会青年,作为海丰和锐的一员,我们应该学会珍惜时间,学会珍惜生活、工作中的点点滴滴。当我们怀着远大理想,怀着雄心壮志踏进海丰和锐的那一刻,我们的职业生涯开始了。有了理想抱负,有了展现的舞台,可是要从哪里开始着手呢?这让很多新进员工感到迷茫。所以,我们必须给自己的发展成长制订一个目标。
好习惯是开启成功的钥匙,好目标是通往成功的捷径。目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结,其中工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和绩效奖惩的依据。在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。
有了目标,便可一步一步按照计划向前进。如果目标没有挑战性,就没有激励作用,也无助于我们提高能力;但目标订得过高,使人感到遥不可及,又会使人挫伤积极性,从而丧失信心。同时,制定的目标在时间进度上要紧凑,不要有断点,所以我们得根据自身情况制订相应的目标。新进人员第一个目标可为勤奋好学,努力成为一名技能合格的操作工。第二个目标可为加强自身技能,努力成为班组骨干或班组管理者。有了过硬的操作技能及基础管理经验,第三个目标可向工序主管等职业迈进,接着一步一步朝着目标的方向前进。
作为一个公司、一个分厂、一个部门乃至一个小组,也应制订相应的工作目标。目标管理是以目标为导向,以组织成员主动参与和自我控制为主要方式,以目标达成和业绩改善为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。小组应本着年度目标与月度目标相统一、整体目标与局部目标相统一的原则,使所有人都朝一个方向努力。
有了发展的目标,又该怎么去实现呢?
首先是目标的设定。根据总体目标时间计划建立长期目标、中期目标,在中长期目标下建立整个组织的执行性目标。将当前目标分解为不同层次,如:项目组、各单元小组、各小组成员的分目标,各个分目标的综合要体现总体目标,与总体目标方向一致,内容上下贯通,并保证总体目标的实现。在进行目标分解时要注意到各分目标所需的条件及其限制条件因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡,并同步的发展,不影响总体目标的实现。
其次是目标工作的过程实施。没有目标责任的授权是无原则的授权,这样的授权不利于目标的实现和管理效益的提高。所以下放的权力要与下级所承担的责任相对应。领导把职