打造颠峰团队(罗恩).ppt

打造颠峰团队王曾美2002年11月1二十一世纪靠什么赢?:自己的位置,角色的把握清楚,:再好的方法记不住,:优胜劣汰,逆水行舟不仅则退。自己要“怀才”,自助天助,(自己本事)。企业要发展,就有机会,在品德好的情况下,“选才”.一个人的智慧是有限的,要靠全部的力量,授权别人去做事。例如:刘邦(张良、萧和、韩信)、史玉柱。未来的竞争不是对手多,而是强。2002年11月二十一世纪“赢”的关键身边有很多的人并不代表有团队,搞不好可称之为“团伙”。一个人会有越来越高的成就,靠身边的那群人。“怀才有遇”----,重视别人等于重视自己。例如:两山之间走平衡的人。,:过去不等于现在,过去怎样不重要,、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力例如:华为公司(搞、搞定、一定搞定)巅峰团队的五大力(标准)2002年11月一、自我主控力(一)、领导不在,是否主动自觉的工作?(二)、做事情站在事么立场?(三)、大部分的时间谁比较急?(四)、团队两种人:资产—很省心,只是说道,他就做到。负债—负面消极。2002年11月二、执行力战略规划(30%)客观资源(20%)执行力(50%)把事情不折不扣的落实到实处(做事的质量)完美是及格的唯一标准现况如何?执行风气如何、习惯如何?(是否推托责任?)执行信念打几分?(信念可以杀人、救人)。完美!没有借口!!马上行动!!!2002年11月三、思考与创造力团队发展的方案大部分是谁在想?能否区分工作的重次并积极落实?找领导,只带问题还是带着答案?鼓励别人解决问题的方案2002年11月四、未来吸引力(一)、团队未来要实现什么?(二)、团队能实现什么?(具备的条件)(三)、个人能在团队实现什么?(四)、团队能帮助团队实现什么?所谓领导是协助下属达成他的目标2002年11月五、团队合力人总有一天需要别人帮忙.(一)、领导向心力如何?(二)、成员合作力到位吗?相互间是否排斥?有时又无办法互补?一时向量是否统一?效率是高还是低?力量凝聚不到一块去,还没有打仗已死亡,内耗太大,自己杀死自己。2002年11月