(绩效管理套表)工艺部经理岗位绩效考核表.pdf

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（绩效管理套表）工艺部经
理岗位绩效考核表 : .
附表壹：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）
编号： 年 （季）
姓名 部门 工艺管理部 岗位 经理
考核时间 考核周期
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目 权重 评分
工程施工 报告提交及时性 10%
工程施工监控分析 报告全面性 10%
监控情况 工程副总 20%
报告 报告分析质量 30%
评分
合理化建议 30%
发现问题及时性 20%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目 权重 评分
新工艺、新材料的引进情况 20%
工艺管理 工艺、工装的归口管理情况 20%
工程副总 工程副总 30%
情况评分 工艺发展规划的可行性 20%
工艺路线调整方案的可行性 20%
新产品的试制情况 20%
说明：根据抽查结果来评定。
考核项目 权重 评分
工艺纪律
工程副总 工程副总 30%
执行率
说明：
考核项目 权重 评分
工艺管理
完整性 20%
文件综合 工程副总 工程副总 30%
准确性 20%
评分
有效性 40%
及时性 10%
部门预算 说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预
费用执行 算总额
财务部 财务经理 10%
率(D) 标准定义 得分区间
（通用指标） -10%≦D 90～100 : .
-10%<D≤-5% 80～90
-5%<D≤0 70～80
0<D≤5% 60～70
D>5% 60分以下
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。
标准定义 得分区间
大大超过计划要求，给X公司带来预
90～00
期外的较大收益
领导综
超出计划要求，超过X公司预期目标 80～90
合满意度 工程副总 工程副总 10%
达到计划的基本要求，完成了基本目
（通用指标） 70～80
标
未能达到计划的要求，但尚未给X公
60～70
司带来较大损失
远未完成计划，给X公司的正常工作
60分以下
开展带来较大消极影响
态度指标：
态度得分 工程副总 工程副总 10%
最终绩效
得分
人力资源
部评语 签字：日期：
工程副总
评语 签字：日期：
附表二：工艺管理部经理绩效考核表（年度）
编号：部门： 年
姓名 部门 工艺管理部 岗位 经理 : .
考核时间 考核周期
考核事项 评分 权重 加权得分
工作业绩 50%
工作态度 20%
工作能力 30%
综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工作业绩：
说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台
产品生产成本/上年度单台产品生产成本
各配套厂生产成 标准定义 得分区间
生产成本 B 91～100
本统计、财务统计 工程副总 10%
降低率(B) >B 81～90
报表
0．5>B0 61～80
0>B- 41～60
->B 0～40
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目 权重 评分
本部门员 对下属工作任务安排合理性 20%
工满意度 满意度调查报告 工程副总 10% 对下属授权合理性 20%
（通用指标） 对下属工作目标明确性 10%
和下属沟通充分性 30%
对下属工作指导和培训充分性 20%
各季度业 壹季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分
绩平均指 各季度业绩考核表 工程副总 80%
标
工作业绩
综合得分
人力资源
部评部 签字：日期： : .
工程副总
评语 签字：日期：