进度估算进度表示法从WBS到网状图(PrecedenceDiagrammingMethod:PDM)网状图的制作技巧方盒(节点):每项任务箭头:代表项目任务之间的逻辑关系,从左至右,直至整个项目结束网状图是以任务/工作包或里程碑开始和结束的每项任务都有前序任务和后续任务,没有孤立任务网状图中的逻辑关系必须是合理的任务之间没有循环关系网状图中的任务信息网状图中任务之间的关系FS:某活动必须结束,然后另一活动才能开始FF:某活动结束前,另一活动必须结束SS:某活动必须在另一活动开始前开始SF:某活动结束前另一活动必须开始顺推(ForwardPath)建立:项目启动日期项目启动日期是第一个网络活动的最早开始日期在网络中从左到右、从上到下处理当活动中有多个前期活动时,请选择最高的最早结束日期作为后续活动的最早开始日期计算:ES+持续时间=EFEF+滞后时间=ES(后续)逆推(BackwardPath)建立:项目结束日期项目结束日期是逆推中最后一个网络活动的最晚结束日期在网络中从右到左、从上到下处理当一个前期活动有多个后续活动,选择最低的最晚开始日期作为前期活动的最晚结束日期计算:LF-持续时间=LSLS-滞后时间=LF(前期)浮动时间/宽限时间浮动时间=最晚结束时间-最早结束时间浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间浮动时间>0:有时间浮动时间=0:情况比较紧急浮动时间<0:项目滞后关键路径的计算方法确定WBS中的所有任务;建立任务间的前后顺序逻辑关系;在所有任务的逻辑关系确定后,完成网状图;安排任务的资源,计算出每个任务的完成时间;找到完成项目所有可能的路径;计算每个路径的时间;确定关键路径和次关键路径;检查网状图,确保网状图的正确性;分析并调
进度估算 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
