医院人才队伍建设.doc

医院人才队伍建设.doc:..医院人才队伍建设巴彦淖尔市医院医保科摘要:随着工业化、城镇化、人U老龄化的进程加快,社会对医疗机构提出了更高的要求,医院要以人才竞争取得更多的经济效益和社会效益,医院人才队伍建设迫在眉睫。医院通过人才甄选、人才培养、绩效管理、薪酬管理等方面激励人才队伍建设。关键词:医院;人才队伍;建设;作者简介:崔茹(1987-),女,内蒙古巴彦淖尔市人,中级经济师,研究生,从事医院医疗保险管理工作。收稿曰期:2016-04-05Received:2016-04-051医院人才队伍建设的重要性随着工业化、城镇化、人门老龄化的进程加快,群众对医疗服务需求口益增长。我国现在的就医环境:大医院人满为患的“临战状态”,基层医院的“门可罗雀”、“创收逐利”成为医院运行的动力。医院人才匮乏,医学教育与卫生人才需求严重脱节,急需的卫生人才从培养到使用,从概念到流程均未完善,高校合并后的重点医学院校由于体质原因已经难以发挥排头兵的作用,令人尊敬的医学事业面临后继无人的危tlLIU。医院人才是医院发展的关键,人才队伍建设迫在眉睫,关系着医院的长远发展和经济利益。,充分发挥医院人才的合理利用,人才匹配包括内部匹配和外部匹配,使医院内部和外部人冰做出合理安排。医院人方队伍建设对于人才的甄选有较高的要求,人员甄选决定着咲院重大的经济利益和战略后果,也是人才队伍建设技术性最强的一步,需要采用多种测评方法。首先医院人才队伍建设要标准化,提供公平的竞争机会,充分提供人才胜任的信息。人才胜任的内容包括:岗位胜任、专业对口、知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机需求等,经过综合分析进行人才甄选。甄选方法包括自我推荐和组织推荐,选择思想进步、有责任心、忠诚度高、有能力的人员作为医院人方队伍建设的关键性人才。,行政职能部门从科室挑选优秀人才,从业务能力、团队协作能力、思想品德、领导能力、影响力等方面培养后备干部作为医院人冰储备的关键,为医院的管理人冰储备打基础。医技、临床科室选举业务能力强、领导能力强,创新能力强,团队能力强的专业技术人员作为培养重点。医院大力支持培养学科带头人,研发新技术项目,医院从资金、器械方面给予大力支持并给相关人员提供机会出国深造。给优秀技术人才提供外出学进修机会的同时借鉴其他医院的先进医疗技术水平和科学的管理经验为我院所用,在不断学习和探索中摸索出适合自己发展的道路。,建立绩效考核体系,衡量、评价、反馈并影响医院员工工作的持续性、行为结果。医院实行绩效管理可以优化医院人才队伍管理体系,根据医院的需要调整人员配置,从而提升医院的核心竞争能力。绩效管理在医院人才队伍建设中可以加强组织内部沟通,促进人才的自我发展,节约人才建设投入成本,建立和谐的人冰队伍管理文化。绩效管理不仅为医院人才队伍建设管理环节有效实施提供依据,还为人才队伍薪酬的发放提供依据,根据薪酬体系和职位性质的不同,薪酬的成分和比例也不同。人才的配置和甄选,将薪酬与绩效挂钩越来越来越成为医院人才管理的趋势,帮助医院更有效的实行人才开发。绩效管理的主要目的之一是了解人才在工作