从人力资源角度探讨内控缺陷及对策.doc

从人力资源角度探讨内控缺陷及对策-人力资源从人力资源角度探讨内控缺陷及对策 温泉随着我国市场经济体制发展不断完善,人力资源内部控制管理被越来越多的企业认可。但是企业面临的市场形势依然不可小觑。经过长时间的发展,企业的规模呈现出逐渐扩张的趋势。企业内部管理变得越来越复杂。好的人力资源政策可以促成高效的内部控制环境,进而为内部控制发挥作用奠定良好的基础。面对复杂的管理状况,加强人力资源内部控制,提前预防各种风险的发生,才能保证企业健康可持续发展。一、当前企业人力资源内部控制存在的问题(一)招聘不到位、岗位培训不足有效的招聘作为保证员工素质的首个环节,通过筛选和提拔有能力的人才,为公司的高效管理及运作奠定坚实的基础,辞退或者更换不胜任当前工作岗位的员工在一定程度上可以精简组织结构,使得人尽其才,进而降低企业的生产成本。现阶段,企业在人才招聘过程中存在不透明的现象,对于一些家族企业往往是任人唯亲,并给予重要的岗位,将人才拒之门外。造成企业整体业务素质低下。由于这种关系网的存在导致企业内控形同虚设,无法起到监督控制,有效防范风险的作用。据一项调查显示,企业为员工提供不定期岗位培训的仅占三分之一,严重阻碍了员工业务技能的提升。从培训角度来说,企业的内部培训能够提高员工的专业技能,增强风险、控制意识,进而降低企业的经营风险。而有些企业尽管会不定期的提供一些岗位培训,但是效果则不佳。主要原因在于培训时间短,课程内容没有结合员工日常工作活动,无法调动员工的积极性。(二)绩效考核晋升机制不健全合理科学的绩效考核制度和晋升机制能够很大程度的激励员工的工作积极性,提高工作效率,有利于企业节约成本,在单位时间内利润最大化,是企业内部控制的重要内容之一。但是一些企业当中绩效考核落实不到位。工作业绩评价局限于领导的认可,没有针对各个岗位的一套标准。仅仅凭借领导的主观判断,在一定程度上,这种评价往往是有失公平的。造成员工的工作热情下降,对于年轻人来说,如果工作长期无法得到认可,一旦有了一定的经验就会选择跳槽,选择对自己有利的公司。此外,对于一些员工违反了设置的相关规则,应该对其进行惩罚,不能碍于情面得过且过。不良的绩效考核晋升机制不利于营造良好的内部控制环境,会增大企业的经营风险。(三)岗位设置混乱、职责不明晰有些企业岗位设置并不是依据工作的需要,由人力资源部牵头,相关部门共同参与设置,而是根据领导的意愿因人设岗。相关岗位职责定位不清,导致不同岗位之间产生冲突,影响员工的工作情绪。一些岗位之间相互制约能力不足,岗位人员配备素质不一,严重影响内控作用的发挥。一些关键型岗位对人才素质的要求较高,一般需要过硬的业务经验及相关证书资质。清晰的职责定位和岗位分离制度能够增加岗位的独立性,降低企业舞弊、贪污的发生率,有效提高企业经营安全系数。二、加强人力资源内控管理应对措施(一)严控招聘过程,加强后续员工技能培训招聘过程中应该遵循公开、公平、公正的原则,避免任人唯亲。同时在招聘过程中不仅仅考虑招聘者的学历问题,还应该涉及到过去的工作经历以及道德修养。同时随着企业间竞争的加剧,对创造性人才的需求也越来越大。创新能力是一个企业进步发展的源泉,因此在招聘过程中应该注重其是否具有创新能力。同时,招聘过程中应该根据不同的岗位需求考虑人才的选拔。适当有效的招聘方法,有利于企业选拔到素质过硬的人才。人才选定