LOGO我们共同立志将常州绿建板业有限公司缔造成为国际化著名品牌集团,使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才,使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此,我们必须关注每个细节,改变我们的现场坏境,提高自身的素养。“5S”活动将是实现这一切的开始。)改善的摇篮-5S为什么要5S提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作坏境吸引人才目录六、5S的推进要领七、5S工作的检查要点八、5S工作的检查要点九、5S口诀一、5S的基本概念三、实行5S的意义四、5S管理工作方针及组织领导五、各级人员在5S管理中的责任二、5S各个阶段的介绍LOGO)一、5S基本概念整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、因其日语的罗马拼音均为“S”开头,故简称为“5S”。5S是环境与行为建设的国际性标准,它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境,创建科学的工作秩序,提高员工团队意识、行为能力及素质,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法,是现场一切管理工作的基础,为众多的企业采用。5S基本概念LOGO)二、5S各阶段的介绍1S整理区分要与不要的物品,将不要的物品及时地处理,以释放空间,提升效率为目的。2S整顿把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放,减少物品浪费和节约寻找物品时间。3S清扫清除现场内的脏污及机器设备的保养检查,防止污染发生及设备故障,使现场保持洁净及设备可靠性。
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