物流管理第一章采购管理.ppt

物流管理第一章采购管理060212主讲人资料主讲人:国家物流职业培训师毕业于:主修:联系方式:E-mail:fangdaolong@**********:采购的含义,采购职能,采购模式,采购管理目标掌握采购品种战略决策,供应商战略决策,采购方式及其选择,(一)采购的含义:掌握1、传统的含义(狭义):是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,既包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。2、现代的含义(广义):是买方从外部目标市场(供应商)获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。3、理解:商流物流过程、采购对象、采购总成本、供应商管理、供应关系、采购竞争力。。。(二)采购的职能:掌握狭义的职能:确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式。广义职能:确定要购买的商品和服务的规格(质量和数量)、选择最合适的供应商、协议准备和谈判实事、订单发出、订单的监督和控制、后续工作和评估。(三)采购模式掌握1、订货点采购模式:是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货电、订货批量或订货周期、最高库存水准等,然后建立起一种库存检查机制,当发现到达订货点,就检查库存、发出订货,订货批量的大小有规定的标准确定。(三)采购模式掌握2、MRP采购模式:原理P3链接其他资料3、JIT采购模式:特点直接面向需求;货物直接送达需求点;满足用户需求。4、VMI采购模式5、(四)采购管理目标掌握1、物资采购管理目标:5RRightTime、RightQuantity、RightQuality、RightPrice、RightVendor2、采购预算与成本控制目标资金计划、采购成本构成;影响成本因素、降低方法。(一)采购品种战略决策理解1、采购品种分析内容:用户需求分析、市场供应分析、品种性质分析;2、采购品种战略分类:1)按照品种的供应风险和重要性分:常规重要拼))按采购品种的多少和采购方式分:3)按照采购品种价格分:不变价格采购战略、折扣价格采购战略和区段价格采购。单一品种定期订货多品种定量联合订货多品种定期联合订货单一品种定量订货Date10