化工厂投标书.doc

施工方案一、编制说明(一)、本施工组织设计编制的工程项目:株洲化工集团广益房产株化生活区15号商住楼。(二)、本施工组织设计编制的依据:根据湖南省株洲市建筑设计研究院所设计的施工图纸、施工图预算、招标书文件、施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、安全技术操作规程、施工现场及特点等内容进行编制。(三)、本施工组织设计编制的原则:为用户着想,为用户负责,施工质量使用户满意。(四)、本施工组织设计编制的目的:施工中做到有组织、有计划,不盲目混乱施工,从而使工程在施工中确保工程质量达到优良,不发生任何质量、安全事故,做到文明施工,有条不紊地按照预计的工期顺利完成好该工程任务。二、工程概况(一)、工程总体说明建设单位:株化集团广益房地产公司工程名称:株化生活区15栋设计单位:湖南省株洲市建筑设计研究院建设地点:株洲市石峰区、土建工程概况本工程为株洲化工集团广益房产株化生活区15号商住楼工程,工程建筑面积3500m2,层数为六层,结构为砖混结构,合理使用年限为50年。工程特点:本工程质量的好坏和施工进度快慢,关系到公司的信誉,我公司将竭尽全力搞好本工程的安全生产、文明施工,保证质量是工程工作的首要目标。采用样板引路,坚持资格预审。三、施工条件及特点(一)、本工程座落在株洲市石峰区,三通一平已完成,交通便利。(二)、此工程来往人员较多,为了便于施工安全,文明生产管理,将施工区进行全封闭施工。(三)、本工程施工高峰期间劳动力较多,施工管理任务艰巨,其结构较复杂,技术管理相对要求精细。(四)、施工时必须针对季节气候变化采用相应施工特殊措施,确保施工质量。四、施工组织部署(一)、确定管理目标1、工程质量管理目标:将该工程列入2005年目标管理工程,确保一次验收达到市合格工程以上等级。2、施工工期目标:确保日历工期200天竣工交付使用。3、安全生产管理目标:杜绝死亡事故和重大伤亡、设备、火灾事故,轻伤月事故频率小于3‰。为了安全生产,实行挂牌施工,接受社会监督。4、文明施工管理目标:执行建设部施工现场管理综合考评样板标准,运用现代化管理手段,实行规范化管理,争创省施工现场综合考评样板。5、配合协调管理目标:在建设单位的统一领导下,主动、积极配合和虚心接受建设单位、设计单位、监理单位、市建设局质量、安全监督部门的指导。确保顺利地完成工程各项施工任务,实现“多赢”目标。加强与业主、设计院、监理部门、质量监督部门的工作联系,在施工中,准时参加业主、监理等部门组织的有关施工工程的例会和其它管理会议,及时贯彻落实会议精神。(二)、施工组织机构我司对该项目高度重视,召开了专门会议,为确保工程质量和进度,结合我司进行的职业道德建设和ISO9002质量体系认证,以“建房想着住房人”为宗旨,进行目标管理。该工程执行项目法施工,工地组建独立核算、高效运转的工程项目经理部。引入有创优实践经验的施工操作班子,进行该项目的施工。选用技术素质高,经验丰富,责任心强的技术尖子担任相应工程的施工专业班组长。并与项目经理部签订劳务合同,明确双方责任与权利的关系。(三)、建立管理措施1、建立健全从公司到项目经理到各部门管理人员,从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制。签订好承包合同,明确各方责任权利的关系,将质量与利益挂钩。实现质量、安全、进度目标管理,奖优罚劣。抓进度保工期,抓安全保质量、抓管理促效益,圆满完成施工任务。2、设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。五、施工准备(一)、技术准备1、收集、整理、调研该地区及施工现场的地形、地质、水文、气象等有关条件以及周围建筑、交通、供水、供电等情况,并了解现场地上、地下障碍物状况资料,为施工方案提供完善可靠的资料和依据。2、熟悉设计文件和有关文件,掌握相关的规范和标准,认真领会业主颁布的有关指标,确定企业的质量、安全标准。作好技术准备工作。3、组织编制各分部分项的施工实施方案,并编制各分部分项工程技术交底文件。4、细致周密地准备好各种资源,诸如人员、设备、材料、资金等,一旦中标,就能随时按业主要求对工程予以开工实施。5、培训员工,使他们掌握本工程的各种施工工艺和标准,尤其是特种工艺和标准,保证今后的工作质量。6、做好工程的有关协调工作,及时办理有关手续,保证按业主的指示要求顺利完工,优质高速完成本工程任务。(二)、现场准备1、建筑物的定位放线,标高引进。经专业测绘并报经监理工程师复核验收后方可进行施工。对建设单位所提供的座标和水准点进行复核,做好轴线控制桩位和半永久性水准点,作好定位测量记录并及时与建设单位、监理单位会签。2、现场清理:理顺公共道路,设置标牌,设专人收捡打扫,材料堆码整齐,时刻保持周围道路清洁,畅通无阻。保证材料及构件顺利进场。3、施工用水:根据甲方指定的水源接进施工用水管线,以供机械、工程、