娃哈哈集团战略分析报告.doc

:..娃哈哈集团战略分析报告姓名:孙玉玉学号:1504143064课程:管理学基础老师:吴红迪日期:—\公司简介 3二、 企业使命 3三、 企业环境分析 3l-)s外部环境分析 41、 政治环境 42、 经济环境 43、 技术环境 54、 社会文化环境 6(二)、内部环境分析 61、 营销能力 62、 财务能力 6_(三)、产业环境分析 61、 现有竞争强度分析 72、 潜在进入者 73、 供应商分析 84、 买方分析 85、 替代产品分析 8、SWOT分析 9五、企业战略分析 9C-)公司层战略 101、市场开发战略 、产品开发战略...(二〉、多元化战略...(三)、一体化战略..《四》、成本领先战略1、 娃哈哈生产制造中的低成本 132、 渠道运作的低成本 133、 人力资源的成本控制 14(五)、差别化战略 14(六》、财务战略 15(七》、人力资源战略 16一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现己发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。24年来,公司以一流的技术、一流的设备,一流的服务,打造出一流的品质,先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线,主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元,利税112亿元,上交税金46亿元。23年励精图治,自强不息,缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位,中国制造业企业500强64位,中国企业效益200佳第25位,饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中,娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。二、公司使命提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品,经营的是“健康、欢乐”的事业。娃哈哈集团总体战略:发展企业的使命决定企业的发展远景。娃哈哈集团宗R:“健康你我他欢乐千万家”。娃哈哈发展再发展,食品饮料业专业化为主,跨行业多元化为辅。三、企业环境分析(一)外部环境分析1、政治环境企业只有顺应国家的政治大环境,才能够健康稳定的发展。食品工业是与实现国家“三农”政策息息和关的产业,饮料行业被列为重点发展的行业之一,其未来将更加辉煌灿烂。我国《食品工业“十一五”发展纲要》指出重点发展饮料制造业。在十一五期间继续提高饮料生产总量,进一步调整产品结构,重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品,适度发展瓶(罐)装饮用矿泉水,降低碳酸类饮料的比例,发展并规范功能性饮料的生产;鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料企业集团,实现产业升级。“十一五”期末,建立一个产品结构更趋合理、产业集中度更高的现代饮料加工体 这些利好的产业政策有利于饮料行业的蓬勃发展,但最近三鹿毒奶粉事件再次让食品安全成为公众关注的焦点,我国政府加大对食品行业的监管力度,饮料在生产、包装方面的安全问题也越来越受到政府及公众的关注。而娃哈哈作为校办工厂发展起来的民营企业,一直在响应国家对于西部大开发和着重发展革命老区的政策,早在1994年,就悄然起程,成为浙江省率先进入四部、支持三峡工程的大型企业。在宗庆后看来,不仅没有赔本,还赚回了不少利润和经验。娃哈哈也因此名声在外,不少国家级贫困区和革命老区要求与娃哈哈合作。娃哈哈先后在湖北红安、吉林靖宇等地建立了40余家企业。目前这些企业都成了当地的利税大户。2、经济环境改革开放三十年里,中国国民经济持续增长,综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变。统计显示,2009年中国国内生产总值为335353亿元,按可比价格计算,%。2010年稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。30年里,我国人均GDP成倍增加。2009年城乡居民收入稳定增长,就业趋势好于预期。全年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中,城镇居民人均可支配收入17175元,%,扣除价格因素,%。去年农村居民人均纯收入5153元,%,扣除价格因素,%。中W经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,将进一步推动中国软饮料行业稳步健康发展。软饮料行业需求不断提高,产能不断扩大,产业结构进一步提升和优化。在产销规模