人治OR法治(2013.11.15案例讨论).docx

人治还是法治?——投资公司的制度化管理之惑案例:M资产管理公司是某大型保险机构下属独立投资子公司,专门负责母公司和第三方委托的资产管理,金融牌照全,可投资包括权益类(A股、港股、美股等)、固定收益类(国债、金融债、企业债)、PE和不动产等各个方面,同时也拥有完整强大的投资决策团队和IT系统,全公司200人管理着将近5000亿的资产规模,在行业内,其投资收益一直遥遥领先。老段是M公司的CEO,曾是数字教授,对投资有极其强烈的敏锐度和专业知识,又具极强的个人魅力,公司创立之初吸引了几个得力骨干,包括首席投资官,首席风险官和首席运营官,以及一批投资经理和资深行业分析师。随着公司迅速扩张,老段发现公司等级层次多,个人魅力和影响力已远离底层员工。去年,老段做了大量调研,模仿业内几个巨头的公司框架,制定了大量的公司规章制度。小到上班考勤记录、职场礼仪,大到成立投资委员会、行政办公会、风险控制会等。可没想到,制度推行遇到了极其强大的阻力。大家纷纷表示,为了适应公司层出不穷的制度,花在非投资相关的工作上的时间越来越长,精力越来越被分散,而且大家充满了“不被信任感”。(比如上班时间,原来是弹性上班制度,只要保证每天的工作时间就行。现在是准时上班制度,迟到就会扣钱),消极怠工的情绪开始蔓延,最近的投资收益率开始下降(逐步接近行业平均水平)。 高层之间公开冲突,今年年后几个资深投资经理失望地离开,投资业绩开始下滑了。请为老段支招:如何解决当前的问题,又如何建立永续经营的一个基本框架?讨论结果汇总:一,天津-企管-王观点不能指望改革一蹴而就,要在合适的时候推出合适的制度全员都认识到现存制度的缺陷时,就是改革的时机,要想这一时刻的快速到来,要充分酝酿,发动群众自查不足和缺点,要和比自己公司现进的公司比差距二,上海-管理-dona观点老段公司原来是有弹性的上下班时间,员工都有积极性工作,那是什么原因老段要规定上下班准点考勤呢?是因为不及时上班客户有投述还是什么原因?如果都没有,那这一条确实原本是公司的优势就变没有了三、阿坝-酱油-千里观点一个公司原先制度的存在有其合理性及根源,当然这中间也会有很多问题,要变革,必须得有适当的时机四,深圳-企管-红尘观点时机不是问题,关键是权责相对的问题,打比方说,本来没有规定上下班时间,全凭自觉,你一下子制订了考勤制度,严格约束大家的上下班时间,大家自然不舒服,相关制度推行起来肯定就难了如果匹配的推进一些有利于员工的制度,譬如说薪资改革,全部小幅提高,抵触自然就小了企业小时人治可以,大了必须法制企业大了,老段考虑的是规范化、流程化的问题,这个是对的,如果非得说时机,应该是在出问题的苗头的时候就适时的把规章制度制定出来,而绝不能是等出了大问题,然后再拿出制度来,说你看没有制度出了这么大的问题,所以得按规矩办,这不符合管理学常识我习惯