工程部管理条例.doc

生产管理制度第一条:项目上需要上级落实的各项事情,或出现特殊问题时,公司有关职能人员必须去项目蹲点,直至解决为止。第二条:如职能部门以上负责人在上述情况下未能及时解决问题,按1000~10000元标准进行罚款。第三条:生产管理部必须按照公司的规定对人员及机械料具进行组织调用和管理。否则每拖延一天罚款500元。第四条:生产管理部必须按实际工程进度、工程量、合同情况、周边环境和施工难易程度进行人员及装备的调动,同时根据承包性质来配置人员和模板,确保工程项目的顺利进行和工程效益的实现。如不按上述要求,配置不公正、合理的,每次由总经理以及副总经理对生产管理部罚1000元。第五条:对人员调动要办理书面交接签字手续。工人工时、级别分、奖分要及时结清,并办理好签字手续。如事后擅自变更,罚工长200元。项目奖罚必须及时兑现,如不兑现,每拖延一天罚项目经理200元,如事后弄虚作假的,罚项目经理500元。第六条:根据工程需要而进行的资源调动,必须在三天内落实到位,否则延误一天罚调度负责人500~1000元。第七条:因不服从调度而延误工程的,对责任人每天罚200~500元。第八条:对生产管理部紧急征调人员或设备不服从的,罚项目经理、分公司经理每天500~1000元。第九条:凡属公司原因导致项目多余人员及机械料具无法调出而影响成本考核的,必须由生产管理部办理证明。施工计划管理制度第一条:施工计划管理是项目生产管理的重要环节,也是合同履行的根本保证。施工计划的内容包括:施工进度、质量、技术、安全、人、财、物、劳动用工及材料进退场等方面。第二条:根据总控计划制定各阶段的不同计划,并明确具体要求、标准和实施措施。第三条:工程项目中标后,项目部必须迅速编制施工准备工作计划,将生产、生活的临建、现场平面布置纳入计划轨道,同时部署各项技术准备工作。第四条:项目部根据施工图纸及会审纪要,组织编制施工组织设计以及人员需用量计划、机械料具计划、材料供应计划、成本控制计划、施工进度计划等,并报生产管理部审核。第五条:人员计划若有变更,项目部须提前半个月向生产管理部申请;机械料具计划变动,提前向租赁公司申请,其中大型机械须提前一个月申请,中小型机械和料具提前半个月申请。第六条:工程开工必须编制切实可行的施工总进度计划,每月25日前编制月施工进度计划,根据月进度计划编制周进度计划,并根据实际情况对计划进行优化调整。第七条:项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理。第八条:项目经理须根据施工进度计划,以施工段或周为单位对班排下达施工任务令,以周计划确保月计划的完成,以月计划确保总计划的完成。第九条:项目每天生产例会上,各工种汇报当日计划的完成情况,再由项目经理布置次日的作业计划。第十条:项目经理要随时掌握作业计划的进度情况,协调各方面的关系,督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度目标。施工技术管理制度图纸会审第一条:项目部接到图纸后,由公司生产管理部组织项目技术员、质量员、预算员及各专业负责人,各自提出图纸中存在的问题,共同讨论研究,统一意见,整理归类以便在三方会审时提出。图纸自审过程中发现的问题应在图纸会审中和施工前与甲方协商解决,不得擅自修改。否则,由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责5000元。第二条:会审程序:首先设计单位进行设计交底,其次建设单位发表意见,施工单位技术负责人对图纸逐项提出问题,最后由设计、建设、施工单位三方讨论研究并逐项解决问题。第三条:图纸会审要求:1、图纸会审记录由建设单位汇总成文,由建设单位、设计单位、施工单位签字后发放;2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名,会审的详细内容;3、图纸会审记录必须由建设单位与设计单位盖章后生效;4、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,应由设计单位负责出图并在一定期限内交出图纸。施工组织设计第四条:每项工程开工前,由项目经理负责召集有关人员根据该工程的特点和质量要求,结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求,进行施工组织设计和项目质量计划的策划,项目技术负责人编制出施工组织设计和项目质量计划。由项目经理审核,交总工程师审批后执行。第五条:施工组织设计和项目质量计划经审批后,项目经理和技术负责人必须对工长以上管理人员进行交底。项目经理是施工组织设计和项目质量计划实施的第一监督者,对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为有权处罚。第六条:严格按照施工组织设计和项目质量计划要求,对整个施工过程进行控制,特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。并对关键工序或特殊过程,在施工前要针对其特点编制施工方案,并按照方案要求实行全过程控制。第七条