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我为七期献一策
于2011年8月份,六期池窖已如期投产,为增加市场份额,增加企业竞争力,也为大内华能够更加顺利的海外上市,“七期”池窖是令人期待的;威玻集团生产无碱玻纤纱已有十余年,从一期到六期,从马蹄型拉丝到现在的池窖拉丝,从最开始单一的无碱直接纱到目前新开发的PBT工程纱、368纺织纱、936板材纱等品种,都经历了一场彻底的革命,无论是先进技术、生产管理还是营销,都得到了升华,为此,作为华原公司营销部的一名普通内勤,在我工作中所遇到的及所看到的作以下几点建议:
一、成品库房需要建立得更大更宽,至少达到产能的2倍;由于玻纤市场行情的波动,产品销量不稳定,而产能又和其它行业不一样,销售行情差就停,销售行情好就多产,池窖拉丝是一个连续不断的生产过程,为此,当市场下跌的时候,玻纤纱就会出现滞销状态,库房足够大,利于产品的堆放及产品分类,也利于产品包装不受损。
二、成品库房地面使用水磨石地面;由于玻纤纱托盘质量大,都是由叉车来完成带进带出这一工作,而托盘重量加叉车重量都相当大,叉车每天进出都是几十上百次,就目前四、五、六期地面来讲,都有不同层次的损坏现象,而且产生很多的灰尘,不利于库管更好的工作,若用水磨石地面,将会改变以上现象,一次投资,终身受益。
三、成品库房的出门口能设计得更宽,叉车上车的平台也应该加宽;随着池窖的一步步扩大,产量也越来越大,六期成品库房所采用的叉车比以前四、五期的容量都更大,而库房大门的大小及平台的大小都没有发生改变,这样子不利于叉车的灵活操作,降低工作效率,而且还存在一定的安全隐患。
四、营销部办公室的整合;由于营销部主管及销售员一个月大多数时间都在外面,而回来的几天就相当关键,销售内勤需要准备大量的资料,若办公室整合在一起,即有利于管理,也能提高工作效率。
五、开刀丝上车处希望能有平台设计;开刀丝上车处希望能够像成品库那样,有一个平台,利于操作,也节约人力及财力。
以上是我作为营销部内勤的一点意见和看法,不妥的地方请各位领导及同仁们批评指正。


2012年3月7日