财务处绩效考核实施细则.doc

财务处绩效考核实施细则一、总原则以分公司组织及员工绩效考核管理规定为贯彻依据,结合本部门的实际情况制订,以体现公平、公开、公正的考核原则;体现奖勤罚懒、奖优罚劣的激励原则。二、、做到廉洁奉公;、解释耐心准确;、避免工作差错;、虚心听取意见;、强化自身修养。,每日由个人进行刷卡签到,并按规定办理请假、休假、公出手续;认真履行本职,提供优质服务,服从指挥,按时完成工作任务;文明办公,保持和创造整洁的工作环境;严禁在工作时间酗酒、禁烟地吸烟及做与本职工作无关的事;团结互助、维护大局,不做损害公司、集体及他人利益的事。、权重、标准分类项点权重标准分值专业管理工作业绩数量601、完成岗位工作202、各岗有月度工作计划;103、各岗每月有中心工作;104、各岗有季度工作分析;20质量401、每月5日前交工作计划;102、中心工作完成突出;103、有规范的业务、服务记录;104、每季度10日前交工作分析;,一月内累计休带薪假2天以上的,酌情扣1-2绩效考核分;-3绩效考核分;、事假超过2天以上的酌情扣3-5绩效分加分项10为公司增收节支、并被证明属实者;2、对本职工作有创新、有重大突破者;3、能为公司带来荣誉者;4、除本职工作外,能优质高效地完成临时交办的任务,或在人员缺岗的情况下,能连续半月以上担负两人工作并愉快胜任者。视具体情况,每项加2—10分适用全体减分项10违犯公司纪律和各项规章制度及破坏公司形象的行为;无协力精神、不服从大局和指挥,无故推诿、消极怠工行为;因违规,给公司造成经济损失的行为;工作时间擅离岗位者。视情节,每项扣分2—10分适用全体财务处2008年07月