备件予检予装管理制度.doc

炼铁部设备〔2008〕4号签发人:张保辰备件预检预装管理制度备件预检预装是设备管理工作的重要组成部分,也是备件用于检修前所必须进行的重要环节。为进一步加强备件预检预装工作,使备件能有效的满足生产和设备检修的需要,为将可能存在的问题解决在检修、使用安装之前,提高在有限检修时间内的工作效率和确保检修项目、目标的完成,特做如下规定:(炼铁工序设备动力科)根据设备年修、专项、小修计划以及历年来备件的套件、零件使用规律,部分种类的备件进行套件(或部件)订货。(或部件)供货内容(见附表一)、内容及要求(见附表二和附表三):除套件供货内容外,其它的备件一般采用零件订货和供件方式。此部分零件在使用前必须对其名称、图号规格、安装尺寸、公差配合等进行核对,装配前必须清楚零件装配的关系,必要时必须按照装配图进行装配前的预检,有关装配参照图纸及技术要求进行。,由于在线承包备件种类较多,使用部位点多面广,备件的预检预装工作必须引起相关责任车间、作业区的高度重视,预检预装参照通标类和非标类有关备件的预检预装类别、内容及要求进行。(车间)负责。:各作业区设立备件预检预装兼职或专职人员,根据设备运行周期、运行情况以及隐患存在的程度,并结合定修模型、检修台帐、设备套件使用周期等,每月25日前制定好下月的预检预装计划并组织实施(对于未能按时完成的项目注明原因,但不能影响生产)。精品文档收集整理汇总各作业区(炼铁工序设备动力科)应根据备件的套件供应内容(附表一)进行供件,确保备件按质按量供应。各作业区(炼铁工序包括设备动力科)应加强同供应部及仓库联系,了解掌握备件库存情况。需预装的套件由各作业区根据图纸列出所需的备件明细并核对领取,预装前一周进行备件核对,对在预装前发现的缺件和需机加工修理的备件,各作业区及时补充备件和修理。精品文档收集整理汇总其它车间领用的备件在使用前必须进行预检和预装。对重要设备的备件(部件)预检预装时,有关车间主任、作业区长必须安排技术力量强的技术人员根据图纸资料进行核对。精品文档收集整理汇总由作业区、车间创建预检预装记录表,对实施预检预装的备件合格证、出厂报告、主要参数、装配和预检预装中处理的问题进行详细记录(包括备件名称、图号或型号、预检预装人员、时间、试验情况、存放地点等)。组装完毕后由作业区区长(或车间负责人)组织检查验收和签字。精品文档收集整理汇总在预检预装前发现备件有制造质量问题及时上报各作业区长(或车间负责人),由各作业区长(或车间负责人)负责联系有关单位解决。精品文档收集整理汇总对于套件供货内容中,由于特殊原因作业区需部分拆开使用的,各作业区在规定时间内予以组装恢复。八、考核1、设备动力科不定期进行检查,未安规定实施预检预装计划并组织实施,一次考核作业区300元。2、由于有关车间、作业区预检预装工作不到位影响生产和检修的,由设备动力科根据影响生产和检修的程度提出考核意见,凡未进行预检预装的备件直接使用对检修和生产造成影响的,按照炼铁部《设备事故管理规定》加一倍考核。精品文