生产车间激励方案.docx

生产车间激励方案在任何的公司或者工厂为了产生更多的效益,都会有相应的激励方案。下面是小编为您整理的关于生产车间激励方案的相关资料,欢迎阅读! 生产车间激励方案例1 为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。第一条被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条考评成员:生产部、人事部第三条考核内容: 生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。第四条考核方式: 1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中,造型班与饰板班挂钩考核,木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目,框架班以木线指接产品为考核项目。 3、工资与绩效挂钩基数的确定: ⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。第五条生产计划完成率考核标准 1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据,《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。 2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段,第阶段计划进度占月度计划的%,第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。 4、奖励标准: 木制品、涂装车间: 月综合产品计划完成率达到XX2%,不足XX7%,按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到XX7%,不足112%,按挂钩基数奖12%。月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖16%。月综合产品计划完成率达到或超过120%,按挂钩基数奖20%。装饰板、地板车间: 月综合产品计划完成率达到XX2%,不足XX7%,按挂钩基数奖5%。月综合产品计划完成率达到XX7%,不足112%,按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖XX%。月综合产品计划完成率达到或超过120%,按挂钩基数奖15%。 5、处罚标准: 木制品、涂装车间: 月综合产品计划完成率达到95%,不足XX2%,不予处罚; 月综合产品计划完成率达到90%,不足95%,按挂钩基数扣罚6%; 月综合产品计划完成率达到85%,不足90%,按挂钩基数扣罚8%; 月综合产品计划完成率达到80%,不足85%,按挂钩基数扣罚XX%;月综合产品计划完成率为80%以下,按挂钩基数扣罚15%。装饰板、地板车间: 月综合产品计划完成率达到95%,不足XX2%,不予处罚; 月综合产品计划完成率达到90%,不足95%,按挂钩基数扣罚6%; 月综合产品计划完成率达到85%,不足90%,按挂钩基数扣罚8%; 月综合产品计划完成率为85%以下,按挂钩基数扣罚XX%; 第六条产品合格率达成率考核标准 1、以质检部《质量月报表》为计核依据。 2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标 3、奖励标准(四个车间): 产品合格率达成率为XX1%(含),不足XX3%,按挂钩基数奖6%。产品合格率达成率为XX3%,不足XX6%,按挂钩基数奖8%。产品合格率达成率为XX6%(含)以上,按挂钩基数奖XX%。 4、处罚标准(四个车间): 产品合格率达成率为99%(含),不足XX1%,不予处罚。产品合格率达成率为97%(含),不足99%,按挂钩基数扣罚5%。产品合格率达成率为95%(含),不足97%,按挂钩基数扣罚7%。产品合格率达成率为95%(不含)以下,按挂钩基数扣罚XX%。第七条产品返工考核标准 1、返工产品滞留期限处罚标准: ①以《产品返工跟踪表》为依据,按交接单批次和日期计算。②各工序考核标准量化如下: 造型班产品返工不超过5天,每超过一天罚款20元/件; 木线班产品返工不超过5天,每超过一天罚款20元/件; 打磨班产品返工不超过3天,每超过一天罚款20元/件; 描色班和索色班产品返工不超过2天,每超过一天罚款20元/件; 面漆工序产品返工不超过3天,每超过一天罚款20元/件。③返工产品在本工序滞留超期两天以内,由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款,超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。④返工产品滞留超期XX天(含)以上或由于车间管理人员原因造成延期,由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款(班组长不承担罚款)。 2、产品返工费用考核标准: ①按公司文件《关于产品返工管理规定》相关条款进行责任划分。②按财务部统计《产品返工费用汇总表》进行相关人员扣款。第八条其它原因考核①被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的,受影响的产品数量不列入考核基数,此外部因素由生产部